Change Management

• Organisatorische Veränderungen in ausgegliederten (Bundes-) Betrieben in Österreich: Eine Fallstudie zur Österreichischen Agentur für Gesundheit- und Ernährungssicherheit GmbH (AGES)

Jell-Wiesinger,

 Gabriele Elisabeth

• Strategische Führungskompetenzen des oberen Managements in Veränderungsprozessen. Eine Untersuchung am Beispiel der Gesetzlichen Krankenversicherung in Deutschland

• Management von Widerständen als integraler Erfolgsfaktor bei der Implementierung von Lean Production in global agierenden Multi Site Industrieunternehmen „Am Fall Bombardier Transportation“

• Das salutogenetisch strategische Mitarbeitergespräch : Der Einsatz salutogenetischer Komponenten beim strategischen Mitarbeitergespräch

• Methoden im Change Management : Systematische Darstellung als Orientierung für die praktische Anwendung

• Konfliktmanagement bei organisatorischen Veränderungen : Einsatz und Bedeutung in den Krankenhausgesellschaften der österreichischen Bundesländer

• HR Due Diligence - aktueller Stellenwert und zukünftige Bedeutung bei Unternehmenstransaktionen: Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren und wie kann ein idealtypisches Vorgehensmodell für HR Due Diligence Untersuchung aussehen?

• Unternehmensentwicklung mit Hilfe von Kooperationsprojekten : Das Beispiel „KriZu“

• Die Kooperation interner und externer Beratung in Veränderungsprozessen : Reflexionen zu Perspektiven, Mehrwert und Prämissen

• Einsatz von Großgruppen-Methoden im Change Management und ihre Auswirkungen auf Organisationen: Interviews, Fallbeispiele und Empfehlungen

• Spirituelles und ethnisches Handeln als Dimensionen der Nachhaltigkeit: Kriterien für nachhaltiges Veränderungsmanagement in Unternehmen und Organisationen

• Unternehmerisches Handeln in einer Expertenorganisation: Neue Anforderungen an Mitarbeiter nach einem Change Management Prozess. Untersucht am Fallbeispiel Research Studios Austria

• Veränderungsprozesse im Spannungsfeld von Macht, Widerstand und Mikropolitik

• Reflexion und Absicherung eines Veränderungsprozesses in einer Expertenorganisation unter dem Gesichtspunkt der Mitarbeitermotivation

• Apotheke im Wandel: Erweiterung des Dienstleistungsangebotes als Auslöser für organisationale Veränderung

• Unternehmensentwicklung durch Zertifizierung: Analyse und Bewertung der Einführung und Umsetzung des International Food Standards in der Vereinigte Fettwarenindustrie Gesellschaft m.b.H. unter dem Aspekt der nachhaltigen Unternehmensentwicklung im Zeitraum 2003 bis 2008

• Would you change?: Führungsverantwortung als Zukunftsperspektive

• Organisation und Veränderung: Entwicklung eines Fragebogens zur Evaluierung des Vorhandenseins bestimmter, für Veränderung günstiger Rahmenbedingungen auf der Grundlage eines systemtheoretischen Organsiationsverständnisses

• Hohe Identifikation und Ergebnisorientierung trotz extrem-dynamischen Wandels anhand eines Unternehmens der Kreativwirtschaft

• Auswirkungen des demografischen Wandels auf Weiterbildungsmaßnahmen und Führungskräftemodelle in Unternehmen des tertiären Sektors: Problemanalyse und Gestaltungsmöglichkeiten am Beispiel zweier Großunternehmen

• Die Zusammenlegung der Wachkörper Polizei und Gendarmerie und die Organisationskultur der neuen Polizei

• Veränderung durch Disruption: Können kreative Denksysteme, die vorrangig für Werbeagenturen konzipiert wurden, auch in administrativen Abteilungen umgesetzt werden?

• Vom traditionellen zum innovativen Unternehmen : Leitfaden für die Umsetzung am Beispiel Austrian Standards plus GmbH

• Instrumente für ein verstärktes unternehmerisches Handeln an Schulen des Lebensministeriums

• Systemprinzipien und ihre Bedeutung für die Wirksamkeit und Funktion der Führung und der Integration neuer Mitarbeiter

• Der Prophet im eigenen Land ...: Diagnose komplexer Systeme - Innen- versus Außensicht: Ein Pilotversuch

• Implementierung der Speditionsausbildung bei der Rail Cargo Austria AG: Auswirkungen auf die Lehrlinge und das Unternehmen