General Management MBA EIPOS Dresden / Donau-Universität Krems |
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Modulinhalte |
Modul 1 Grundzüge der Unternehmensrechnung
Krems
- Rechnungswesen als Grundlage für unternehmerische Entscheidungen und Steuerung des MitarbeiterInnenverhaltens sowie als interne und externe Orientierungshilfe
- Umgang mit Kennzahlen und richtige Einschätzung der verwendeten Rechengrößen
Modul 2 Grundzüge des Wirtschaftsrechts
Dresden
- Zivilrechtliche Grundlagen
- Handelsrecht
- Gesellschaftsrecht
- Kreditsicherungsrecht
- Arbeitsrecht
Modul 3 Quantitative Methoden des Managements
Krems
- Strukturierung von Problemen und Erhöhung der Problemlösungskapazität durch mathematische Modellierung und Verwendung kommerzieller Optimierungssoftware
- Veranschaulichung und Interpretation von Daten zur Unternehmensstatistik
Modul 4 Projektmanagement
Dresden
- Organisation, Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten
- Aufgabenstruktur, Aufbau- und Ablauforganisation
- Termin-, Kapazitäts-, Kosten- und Finanzplanung
- Projekt-Controlling, Fortschrittsplanung und Qualitätssicherung
- Stakeholder- und Umfeldanalyse
Modul 5 Anwendungssoftware
Krems
- Vorstellung und Anwendung von gängigen Applikationen zu Unternehmensrechnung und Bilanzierung, Datenbankerstellung und Visualisierungen, Projekt- und Wissensmanagement
- Die Vorstellung der Softwareapplikationen orientiert sich an den jeweils zugehörigen Lehrveranstaltungen des Kerncurriculums.
Modul 6 Organisation und Führung
Dresden
A: Werkzeuge zur Strategieanalyse und - Entwicklung
- Strategie Definitionen
- Empirische Befunde
- Vision
- Strategische Analysen
- Strategische Optionen
B: Werkzeuge zur Unternehmensanalyse
- Problem- und Schwachstellenanalyse
- Erfolgsfaktorenmodelle
- Marktanalyse
- Finanz- und Kostenanalyse
C: Kommunikationstechniken
- Moderation
- Präsentation
Modul 7 Absatz und Wettbewerb
Dresden
- Grundlagen des Marketings
- Marktforschung
- Kaufverhalten und Beschaffungsmarketing
- Produktpolitik
- Marketing-Kommunikation
- Preispolitik und Kostenmanagement
- Vertriebs- und Distributionspolitik
- Eventmarketing
- Markenmanagement
- Online-Marketing
Modul 8 Corporate Finance
Krems
- Controlling als Instrument der Führungsunterstützung und Einschätzung der Bedeutung im Planungs-, Informations- und Kontrollsystem der Unternehmensführung
- State of the Art und Instrumente eines Controlling in verschiedenen Bereichen: von Beschaffung-, Produktions- und Logistik-Controlling zu Finanz- und Marketing-Controlling
- Finanzwirtschaftliche Grundlagen
- Fragen der Bewertung
- Präsentation institutioneller Rahmenbedingungen hinsichtlich der Funktionsweise des Banksystems und der Finanzmärkte
Modul 9 Europäisches und Internationales Wirtschaftsrecht
Krems
- Für die Wirtschaftspraxis relevante Rechtsfragen des Europäischen und internationalen Wirtschaftsrechts
- Schwerpunkte: Grundfreiheiten des EU-Binnenmarktes mit besonderem Augenmerk auf Niederlassungs- und Dienstleistungsfreiheit für Unternehmen im EU-Binnenmarkt und Entwicklung des Electronic Commerce im internationalen Wirtschaftsleben mit ausgewählten internationalen Rechtsfragen des E-Commerce, insbesondere das Recht der Werbung, des Vertragsabschlusses und des Verbraucherschutzes im Internet
Modul 10 Wirtschaft (Macro- Microökonomie)
Dresden
Macroökonomie
- Verstehen des makroökonomischen Umfeldes und zentraler gesamtwirtschaftlicher Variablen
- Unterschiede in wirtschaftspolitischen Auswirkungen durch verschiedene Schulen
- Begriffsinstrumentarium der volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung
- Auswirkung von Geld- und Fiskalpolitik bei fixen bzw. flexiblen Wechselkursen auf die Gesamtwirtschaft
Microökonomie
- Stakeholder-Ansatz, Zielbildungsprozeß einer Unternehmung, Wertschöpfungskette
- Grundlagen der Produktionstheorie. Economies of scale. Grundlagen der Kostentheorie
- Deckungsbeitragsanalyse
- Moderne Theorie der Unternehmung: Organisation, Transaktionskostentheorie, Principal-Agent-Theorie; Marktformen: Vollkommene Konkurrenz, Monopol, Oligopolansätze; Entscheidungen des Management: Preisstrategien
Modul 11 Interdisziplinäre Projektarbeit
Dresden
Teil 1 Intercultural Communication
- Understanding how cultures influence thinking and behavior
- Exploring how people construct reality images
- Grasping how behavior is guided by mental theories of action
- Combining advocacy with inquiry
- Exploring different ways of framing conflict
- Experimenting with different ways of responding
- Challenges and Dimensions of Intercultural Business Communication in the Practice of Different Cultures
Teil 2 Wissensmanagement
- Chancen und Schwierigkeiten der Kommunikation und Arbeit über Disziplinengrenzen hinweg:
- Intercultural Business Communication
- Wissensmanagement als Erfolgsfaktor
- Ausgewählte Methoden für das betriebliche Wissensmanagement
- IT-Unterstützung im Wissensmanagement 2.0
- Gestaltung spezieller Kommunikationssituationen (Anfertigen wissenschaftlicher Arbeiten, Textgestaltung)
Vertiefungsmodul 1 Marketing und Vertrieb
Dresden
Marketing
- Markt-Chancen-Analyse
- Marketing-Management
- Wettbewerbsrecht
- Experimental Economy and Industrial Organization
- International Marketing
- International Business
- International Marketing and Sales Management
Vertrieb
- Vertriebslogistik
- Internationaler Vertrieb
- Produktmanagement für den internationalen Vertrieb
- Export von Waren und Dienstleistungen
- Außenhandelsfinanzierung
- Internationale Geschäfts- und Vertragspraxis
Vertiefungsmodul 2 Human Resource Management
Dresden
- Human Resource Management als Erfolgsfaktor Mitarbeiterführung/Mitarbeitermotivation
- Potenziale von Führung
- Führen mit System – ein ganzheitlicher Ansatz
- Führungsmethode Leadership.iC®
- Gestaltung spezieller Kommunikationssituation (Verhandlungen, Interviews, Akquisitionsgespräche)
- Personalstrategie
- Personalplanung
- Personalbeschaffung
- Personaleinsatz
- Personalbetreuung/Administration/Rechtssicherheit
- Personalentwicklung
- Personalbindung
Vertiefungsmodul 3 Integriertes Management
Dresden
Integrierte Managementsysteme
- Managementsysteme: Begriff, Ziele und Bestandteile
- Rechtliche und normative Anforderungen an Managementsysteme
- Aufbau, Dokumentation, Implementierung und Fortschreibung von betrieblichen Managementsystemen
- Projektmanagement bei der Einführung integrierter Managementsysteme
- Effekte und Kosten integrierter Managementsysteme
Qualitätsmanagement
- Struktur und Anforderungen der Standardfamilie DIN EN ISO 9000
- Prozeßbeherrschung und Prozeßverbesserung
- Überblick über Werkzeuge der Qualitätssicherung
- EFQM-Modell und Total Quality Management (TQM) – Konsequenzen für das Qualitätsmanagementsystem
Sicherheitsmanagement
- Produktsicherheit
- Prozeßsicherheit
- Geräte- und Anlagensicherheit
- Daten- und Zugangssicherheit
- Arbeits- und Unfallschutz
- Umgang mit Gefahrstoffen (Kennzeichnung, Umgang, Transport)
- Managementsysteme für die Sicherheit im Unternehmen (SCC, HCCP, BS)
Umweltmanagement
- Umweltmanagement nach der EG-Verordnung 1836/93 (EMAS-V) und deren Novellierung vom April 2001 (EMAS II)
- Methodik des Umweltaudits nach EMAS – Anforderungen an die einzelnen Schritte und praktische Hinweise zu deren Umsetzung
- Umwelterklärung als Instrument der Öffentlichkeitsarbeit
- Validierung und Standortregistrierung
- Normung von Umweltmanagementsystemen nach DIN EN ISO 14001
- Stand der nationalen und internationalen Umsetzung
Vertiefungsmodul 4 Social Competences
Dresden, Krems
- Gestalten von Kommunikationssituationen
Grundlagen der Kommunikation, Moderation, Präsentation, Interview, Verhandlungen, Akquisition, Gestalten schwieriger Gespräche/Konfliktgespräche, wissenschaftliches Arbeiten, verständliche Textgestaltung
- Corporate Social Responsibility
Begriffsdefinition und Abgrenzung, Überblick über nationale und internationale Initiativen, Nutzen und Potentiale von CSR für Unternehmen und Gesellschaft, CSR als nachhaltiger Managementansatz
- Gender & Diversity Management
Grundlagen von Gender und Diversity Management, Geschichte und unterschiedlichen Ansätze von Diversitätsmanagement und die damit verbundenen Herausforderungen
Master Thesis
Dresden / Krems
Im Fach der Vertiefung ist eine Master Thesis anzufertigen. Universitätslehrerinnen und Universitätslehrer mit einer Lehrbefugnis sind berechtigt, aus dem Fach ihrer Lehrbefugnis Mastertheses zu betreuen. Bei Bedarf ist die Lehrgangsleitung überdies berechtigt, geeignete Lehrveranstaltungsleiterinnen und Lehrveranstaltungsleiter aus dem Fachgebiet der von ihnen betreuten Lehrveranstaltung mit der Betreuung und Beurteilung von Mastertheses zu betrauen.
Die oder der Studierende hat das Thema und die Betreuerin oder den Betreuer der Mastertheses der Lehrgangsleitung vor Beginn der Bearbeitung schriftlich bekannt zu geben. Bis zur Einreichung der Masterthesis ist ein Wechsel der Betreuerin, des Betreuers zulässig. Die abgeschlossenen Mastertheses sind bei der Lehrgangsleitung zur Beurteilung einzureichen.