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Abschluss
Zertifikat
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ECTS-Punkte
24
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DFP-Punkte
150
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Format
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Dauer
2 Semester
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Kosten
EUR 5.900,--
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Zulassungsvoraussetzungen
Gemäß Curriculum
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Sprache
Deutsch
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Verordnung (Curriculum)
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Durch Leadership and Management for Healthcare Professionals habe ich gelernt, wie eine 360-Grad- Perspektive meine Fähigkeit als Mediziner und Führungskraft zu inspirieren und zu wirken, revolutioniert hat -Praxis, die lehrt und verbindet.
Prim. Dr.
Maximilian Umathum
Primar - Klinik Diakonissen Schladming GmbH
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Ihr Benefit
So profitieren Sie von unserem Kurzprogramm
Absolvent_innen können
- ihre Kommunikation und ihren Auftritt bewusst und wirksam gestalten und Konflikte konstruktiv bearbeiten
- betriebswirtschaftliche, rechtliche und strukturelle Zusammenhänge im Gesundheitswesen verstehen und fundierte Entscheidungen treffen
- Strategien entwickeln und operative Prozesse zielorientiert gestalten
- Projekte strukturiert und effizient planen und umsetzen
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Leadership Skills
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berufsbegleitend
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praxisbezogen
Curriculum
Das Weiterbildungsprogramm „Leadership and Management for Healthcare Professionals“ setzt sich aus den nachfolgend angeführten Modulen zusammen.
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Inhalte
- Kommunikation und Kooperation im Gesundheitswesen
- Patient_innenkommunikation
- Gruppen- und Teamarbeit in multiprofessionellen Settings
- Konflikt- und Krisenmanagement
- Theoretische Grundlagen der Führung von Teams
- Rolle der Führungskraft im Spannungsfeld einer Gesundheitseinrichtung
- Motivation, Ziele, Feedback und Anreizgestaltung im Prozess der Führung
- Erfolgsmodelle der Führung
- Überblick über Aufgaben und Funktionen des Personalmanagements
- Personalbedarfsanalyse und Kennzahlen
- Kalkulation der Ressource
- Fehlzeiten und Fehlzeitenmanagement
- Arbeitsplatzmethode
- Leistungsorientierte Methode
- Qualifikationsmix
- Qualifikationsverteilung
- Personaleinsatzplanung
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Inhalte
- Überblick und Betrachtung von Instrumenten des strategischen Managements und operativer Planung im Gesundheitswesen
- Strukturierung und Durchführung einer Marktanalyse
- Olygopolisierung am Gesundheitsmarkt und deren Folgen
- Organisationsentwicklung als Teilelement des strategischen Managements
- Kooperationen und Fusionen von Gesundheitseinrichtungen
- Instrumente des strategischen Controllings
- Strategie-Konzeption und -umsetzung
- Einführung in das operative Controlling
- Fokus auf Kostenrechnung und Berechnung von Deckungsbeiträgen
- Interaktive Case Study zu einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
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Inhalte
- Definition von Projekten
- Projektabgrenzungen
- Projektauftrag-, -organisation und -planung
- Projektcontrolling anhand von Praxisbeispielen aus dem Gesundheitswesen
- Entwicklung des Qualitätsmanagements für das Gesundheitssystem
- Qualitätszirkel
- Qualitätsmanagement nach der ISO 9001:2008
- Joint Commission International
- KTQ - Kooperation für Transparenz und Qualität
- Qualitätsmanagement nach dem EFQM-Modell
- Lean Healthcare Werkzeuge und Maßnahmen
- Anwendung von Lean Healthcare Methoden
- Herausforderungen, Problemstellungen und Praxisbeispiele aus dem Gesundheitswesen
- Theoretische Einführung in die Themen klinisches Risikomanagement und Patient_innensicherheit
- Definitionen und Begriffseinordnung
- Demonstration verschiedener Instrumente des klinischen Risikomanagements
- Modelle und Technologien von Informationssystemen
- Grundzüge von Daten- und Informationsmanagement
- Beispiele von bestehenden Krankenhausinformationssystemen
- Workflow und Workflow Support im Gesundheitswesen
- Datenschutz und Datensicherheit der medizinischen Dokumentation
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Inhalte
- Überblick über rechtliche Strukturen im Gesundheitswesen (Krankenanstalten, Gruppenpraxen, Einzelordinationen)
- Zusammenarbeit der Gesundheitsberufe aus rechtlicher Sicht
- Überblick über die aktuelle schadenersatzrechtliche Judikatur
- Überblick über arbeitsrechtliche Fragestellungen
- Vergleich internationaler Gesundheitssysteme
- Struktur und Finanzierung im Gesundheitswesen
Termine
Zielgruppe
Healthcare Professionals, die ihre Management-, Kommunikations- und Entscheidungskompetenz erweitern und ihre berufliche Wirksamkeit steigern möchten.
Dazu zählen insbesondere:
- Leiter_innen von Abteilungen, Ambulanzen oder Gesundheitseinrichtungen
- Nachwuchsführungskräfte und
- Mitarbeiter_innen im Krankenhaus- und Klinikmanagement, die sich auf Management- und Leitungsfunktionen im Gesundheitswesen vorbereiten möchten
Bewerbungsprozess
- Kontaktaufnahme zur Klärung der Erwartungen an das Studium und Prüfung der Zulassungsvoraussetzungen
- Online-Bewerbung (Geben Sie die Studienkennzahl UM 992 343 im Online-Tool ein.)
- Durchführung des Auswahlverfahrens (Bewerbungsgespräch mit der Studienleitung)
- Zulassung zum Studium
Im Zuge der Online-Bewerbung ist die Studienkennzahl sowie das konkrete Studiensemester einzutragen. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung und darauf Sie bald an der Universität für Weiterbildung Krems begrüßen zu dürfen.
Studienleitung
Aufbauende Studien & Programme
Weitere für Sie interessante Studienprogramme
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