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Summer School 2018

Die Sommer-Akademie im August 2018

Veranstaltungsort
Donau-Universität Krems
Termin
29.08.2018 - 31.08.2018
In der Zeit von 29. bis 31. August findet heuer wieder die Summer School der Fakultät für Wirtschaft und Globalisierung statt. Es erwartet Sie auch dieses Mal ein breit gefächertes Programm von großer Aktualität, u.a. zu den Bereichen Führung und Persönlichkeit, aber z. B. auch zu spannenden Themen wie Innovation und Digitalisierung.

Im Rahmen unserer erfolgreichen Summer School-Reihe wird es auch heuer wieder spannende Workshops geben. Der Netzwerkgedanke wird durch das inkludierte Abendprogramm auch diesmal nicht zu kurz kommen.

Es werden wieder drei Tage mit jeweils vier spannenden Vorträgen zu unterschiedlichen Themen angeboten, die optional gebucht werden können. Darüber hinaus freuen wir uns über aktuelle Themen im Rahmen unseres Faculty-Talks und eine Nachtwächterführung durch Krems als Abendprogramm. Wie im Vorjahr werden wir auch heuer mit einem gemeinsamen Frühstück in die Summer School starten.

Die Sommerakademie steht neben den AbsolventInnen und StudentInnen der Donau-Universität Krems allen Interessierten offen.

ReferentInnen / Themen

 

Roland Friedl

FUTURE of work by coincidence – my role as a LEADER in changing organizations (1 day, in English)

Many organizations nowadays are viewed as machines. And based on this mind-set, today´s organizations are built for efficiency and discipline. Hierarchies, routine processes and controls are essentials to keep the organization line – and if it is a well “oiled” machine, surely the right results will emerge, we argue. Just think of the terminology we use: we “tweak” the structure, we “tune” the process, people are “assets” like finance, raw materials, or IT and they are managed by a “resources” function (HR). Operating from this mind-set, seeking wholeness for and celebrating differences in employees makes no sense.

Is there an alternative? Yes, there is!

Organizations that operate on principles of self-management, wholeness and purpose report incredible results at all levels. They produce outstanding results. It could be an opportunity to do something different If you are a business leader and care about your organizations´s purpose, its people and its future, you might wonder if the future of work could be about something different altogether …
How about if the future of work is about creating more engaged, humane, soulful, purposeful organizations?
Research over the last 40 years has shown that organizations that engage their workforce, where people feel connected, who have autonomy over their work and adopt self-managing principles are consistently more successful in all manners of speaking.

Let´s write a new chapter!

Organizations that are doing things very differently are achieving continuous high levels of employee engagement, are creative, innovative, productive and resilient in the face of changing circumstances.
They are driven by genuine attachment to the purpose they serve. Not a mission statement that is put on a plaque on a wall, but what they believe their organization should be about. That purpose goes beyond bottom line profit or market share and they are guided by that purpose in their daily interactions as much as when making major decisions. Secondly, they take a positive view of the nature of humans: they fundamentally trust their employees, belief them to have good intentions, being capable of learning and acting as responsible adults. They prize diversity and wholeness, creating an environment that invites employees to be present as whole, complete beings.
Therefore, adopting principles and practices of self-management rather than a hierarchical structure seems the only logical conclusion. But this organizations not only produce outstanding results, they also delight customers and clients, and they have happy staff with lower turnover, absence and sickness levels, they also report better financial results, achieving higher margins than others in their industry and appear to be more resilient in times of crisis. They do this while paying more to their staff and helping their “competitors”.

So, in this course we will share and discuss several principles to achieve similar results for your organization.
- Self-management – the way to go?
- How are decisions made?
- How is performance managed?
- How are finances allocated?
- How do you eat the transformation elephant?    

- Next steps?
 


Ulrike Gmachl-Fischer

Resilienz stärken - Mit dem Zürcher Ressourcen Modell® (2 Tage)

Der Elefantenreiter sitzt auf seinem Elefanten und in guten Zeiten kommt er damit dorthin, wo er hin will. Schwierig jedoch, wenn der Elefant auf keinen Fall in eine gewünschte Richtung gehen will. Unter Umständen - ganz schlimm - stapft er in die genau entgegen gesetzte Richtung.

In schwierigen, belastenden Zeiten, unter Stress und Druck, geht es vielen von uns wie dem Elefantenreiter. Wir wissen, was uns gut tun würde und was wir meiden sollten, jedoch kommen wir aus einem unerwünschten, oft schädigenden, Verhaltensmuster nicht (nachhaltig) heraus.

Hier hilft ein Selbstmanagement-Training mit dem Zürcher Ressourcen Modell®. ZRM® ist eine Methode, mit der man die Ziele des Reiters mit den Bedürfnissen des Elefanten synchronisieren kann. Nur wenn beide aufeinander abgestimmt sind, lässt sich nachhaltig ein guter Weg für beide finden.
Unter Selbstmanagement verstehen wir die Fähigkeit eines Menschen, Handlungen, Gedanken und Gefühle so zu koordinieren, dass er sich zielgerichtet und befriedigend durch den (Arbeits-)Alltag bewegen kann. Konsequent an persönlichen Ressourcen orientiert, kann Selbstmanagement ausgesprochen lustvoll sein. Ein ZRM®-Training unterstützt Menschen, ihre eigenen Ziele nachhaltig, erfolgreich und gesund zu verfolgen und ihre Resilienz zu stärken.

 

 
Ulrike Guérot

Die Europäische Demokratie zwischen Souveränität und Subsidiarität (1/2 Tag)

Europa befindet sich im Umbruch. Zweifellos ist die heutige EU in ihrer Verfassung nicht stabil genug und ohne einen entschiedenen Schritt nach vorne wird sie nicht zu erhalten sein. Wie aber soll dieser Schritt aussehen? Und vor allem: wie soll er gelingen, wenn er gelingen muss?

In all den Debatten um die Zukunft der EU haben derzeit vor allem zwei Begriffe Hochkonjunktur: Subsidiarität und Souveränität. So steht etwa die österreichische Ratspräsidentschaft der EU ganz im Zeichen der Subsidiarität. Was aber bedeutet Subsidiarität? Ist diese wirklich das Allheilmittel, für das es von vielen gehalten wird?
Die Studierenden werden sich im Workshop mit aktuellen Entwicklungen in der Europäischen Union und insbesondere mit der Frage der Zukunft der europäischen Demokratie beschäftigen.
 

 
Klaus Kohlhuber

Die Macht der Motive: Das Reiss Motivation Profile® (1/2 Tag)

"Der Mensch kann tun was er will; er kann aber nicht wollen was er will." (Arthur Schopenhauer) Was also wollen wir? Was treibt uns an? Was gibt uns Energie? Aber auch: was kostet uns Energie?Das Reiss Motivation Profile® ist ein neuer, wissenschaftlich fundierter und umfassender Ansatz zum Verständnis menschlichen Verhaltens. Es ermöglicht anhand von 16 Lebensmotiven, individuelle Motivationsprofile zu identifizieren. Diese Motive bestimmen unser Handeln und unsere Persönlichkeit. Wir Menschen tragen alle diese 16 Lebensmotive in uns. Was uns dabei unterscheidet ist, wie stark wir jedes dieser Lebensmotive ausgeprägt haben. Das macht uns schließlich zu dem Menschen, der wir sind. Das Reiss Motivation Profile®  geht damit weiter als viele früheren Persönlichkeitstests und beschreibt präzise, welche Motive in unserem Leben Antrieb für unser Handeln sind.

 


Ulrich Kopetzki / Gabriel M. Lentner

Erfolgreich durch besseres Verhandeln – Strategien und Techniken für die berufliche Praxis (1 Tag)

Wir verhandeln jeden Tag – mit potenziellen Arbeitgebern, Mitarbeitern, Kunden, Vermietern, Chefs, Verkäufern, Ehepartnern etc. Obwohl Verhandlungen allgegenwärtig und Teil unseres täglichen Lebens sind, wissen viele von uns wenig über die Strategien, Techniken und die Psychologie hinter Verhandlungen: Warum setzen wir uns einmal durch, während wir ein anderes Mal den Kürzeren ziehen? Welche Fehler hindern uns regelmäßig daran, bessere Ergebnisse zu erzielen? Wie können wir unsere Verhandlungsposition stärken? Einen ersten Einblick in die Techniken und Strategien, die erfolgreiche Verhandler und Verhandlerinnen anwenden, erlernen Sie in diesem Seminar. Durch theoretischen Input und eine Reihe begleiteter Simulationen erlangen Sie die entsprechenden Basiskompetenzen.
Was bringt’s?:
• Sie verbessern Ihre Fähigkeit, Verhandlungssituationen zu analysieren und darauf aufbauend eine Verhandlungsstategie zu

  entwickeln.
• Sie verstehen zentrale Verhandlungskonzepte
• Sie verbessern Ihre analytischen Fähigkeiten, um das Verhalten anderer zu verstehen
• Sie erwerben ein Toolkit mit nützlichen Verhandlungsfähigkeiten, Strategien und Ansätzen für die Praxis

 

 

Ingrid Mylena Kösten

Die eigene Persönlichkeit der Schlüssel zum Erfolg (1 Tag)

Persönlichkeitsentwicklung ist gleichsam eine Forschungsreise zu sich selbst. Dies bedeutet, über die eigenen Begabungen und Charakterstärken sich im Klaren zu sein, wie auch die eigenen Fähigkeiten  zu kennen und auszubauen. Das erfordert, dass man sich selbst gut kennt und weiß was im Inneren vor sich geht.
In diesem Seminar haben Sie die Möglichkeit Ihre Persönlichkeit ein Stück weiter zu erkunden und Ihre Einstellungen und Haltungen zu reflektieren. Durch die bewusste Arbeit an sich selbst fördern Sie die Wahrnehmung der eigenen Potentiale und lernen Ihre Wirkung nach außen noch besser einzuschätzen.


 

Stephan Kraft

Der digitalisierte Homo sapiens und seine neuen, natürlichen Feinde (1 Tag)

Haben Sie das schon gehört? Der digitale Tsunami bricht über uns herein!
Je nachdem, ob Sie das Glas für halbvoll oder halbleer halten, könnten Sie bei diesem Gedanken in Weltuntergangsstimmung oder in hysterische Euphorie ausbrechen. Dieses Seminar hat nicht den Anspruch, Sie diesbezüglich umzupolen. Wir wollen aber die wesentlichen Charakteristika der Digitalisierung im Kontext der Menschheitsgeschichte durchleuchten und typische Fehlentwicklungen (Anti-Patterns) auf Basis wissenschaftliche Erkenntnisse hinterfragen und versuchen durch praktische Übungen aufzulösen:

- Wie gelingt es auch in modernen Gesellschaften Mitarbeiter zu begeistern und an das Unternehmen zu binden?
- Ist in digitalen Märkten der offen kooperierende der Dumme oder der Schlaue?
- Wenn ich als Manager keine Weisungsbefugnis mehr habe, wozu gibt es mich dann überhaupt?
- Werden mit Robotern und Smart Contracts alle Menschen aus den Firmen verschwinden?
- Wird der Mensch des 21.Jahrhunderts endlich multi-tasking fähig werden?
  

 

Chris H. Leeb

Leben und Arbeiten 2030 – Eine Vorwegnahme (1 Tag)

Wir begleiten an diesem Tag an der Donau Universität Krems einen fiktiven Tag des fiktiven Paares Lea und Leo. Geboren um die Jahrtausendwende, sind sie mit Internet und Smartphones aufgewachsen, sind selbstbewusst, selbstbestimmt, dynamisch und mit Freude am Leben. Vieles an Strukturen und Systemen die uns heute wichtig erscheinen und die wir verteidigen, sehen sie im Jahr 2030 ganz anders, viele unserer heutigen Begriffe haben bei ihnen andere oder gar keine Bedeutung. Selbstverständlich nutzen sie den Fortschritt der Technik, sie sind angstfrei, weltweit vernetzt und gehen ihren Träumen und Visionen nach, sind kreativ, sozial engagiert und umgeben von Artificial Intelligence, Robotern, Drohnen und smarten Dingen, vor allem aber von anderen smarten Menschen.

Wir betrachten mit Lea und Leo die Themen Gesundheit, Essen und Trinken, Umwelt, Energie, Mobilität, Infrastruktur, Sicherheit, Bildung, Wohnen, Wirtschaften, Kunst und Kultur. Dabei geht es kaum um Extrapolation von Bestehendem in die Zukunft sondern viemehr um Anlehnung an Science Fiction, denn Science Fiction der Vergangenheit ist heute Science Fact.

Vorbereitend auf diesen Tag werden Blogartikel auf https://medium.com/@cleebration gepostet.
 

 

Imre Márton Reményi

Burn-Out: Erkennung und Umgang im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (1 Tag)

Burn-Out ist eine allgegenwärtige Bedrohung für Menschen, die ihre Arbeit mit Engagement und Hingabe betreiben. Die Entwicklung verläuft schleichend und damit meist unter der Wahrnehmungsschwelle. Besonders gefährdet sind Menschen, die Verantwortung tragen und sich sicher fühlen, nicht zur Risikogruppe zu gehören. Deshalb ist es wichtig, die Anzeichen und Risikofaktoren zu kennen und rechtzeitig Schritte zur Erhaltung der eigenen Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Lebensqualität zu setzen. Besonders Führungskräfte stehen hier in der Verantwortung, sowohl für sich selbst als auch für ihre Mitarbeiter/innen rechtzeitig die ersten Anzeichen zu erkennen und wirksam entgegen zu steuern.

Seminarinhalte:
• Was ist Burn-Out – und was ist es nicht
• Der Verlauf von Burn-Out
• Die 5 Wege des Ausbrennens
• Selbstanalyse und Standortbestimmung
• Erkennen der belastenden Faktoren
• Erfolgsstrategien
• Werkzeuge für den Alltag
• Eingehen auf konkrete Situationen der Teilnehmenden (wenn gewünscht)
• Persönliches Gesundheitsprogramm

Methoden:
• Theorieinputs
• Selbstanalyse mit Testbögen
• Fallbeispiele
• Einzelarbeit
• Gruppenarbeit
• Humor

 

Elisabeth Schneps

Klarheit führt - MitarbeiterInnen und Prozesse achtsam führen – nachhaltige Erfolge erzielen (1 Tag)

Das Bewusstsein für und die Kenntnis der Achtsamkeit und dass bewussten Wahrnehmens ist eine wirkungsvolle Basis für bessere Selbsterkenntnis und erfolgreiches Selbstmanagement. „Achtsames Kommunizieren und Führen“ schafft eine wirkungsvolle Basis für den Erfolg von Teams und Unternehmen.

In diesem Workshop erkennen Sie welche Auswirkung vermehrte Achtsamkeit auf Mitarbeiterführung, Prozessmanagement, Selbsterkenntnis, Unternehmenskultur, Leitungssteigerung und zufriedene Kunden haben kann. Sie lernen Achtsamkeit zu steigern und zu vermehren. Sie nehmen Input für wirkungsvolle Kommunikation, mehr Handlungsspielräume, klare Entscheidungsfindung, bessere Konfliktlösungen, wertschöpfendes Arbeitsklima, höhere Bereitschaft für Veränderungen, besseren Umgang mit Stresssituationen, mehr Intuition und Kreativität mit.

Das Thema im Hintergrund:
Mindful Leadership (Achtsames Führen) wird in den USA als das „Führungsverhalten des 21. Jahrhunderts“ bezeichnet. Die Kompetenz der Achtsamkeit erhöht die Fähigkeit bewusster wahrzunehmen, klarer zu entscheiden und wirkungsvoller zu handeln.

  


Ferry Stocker

10 Jahre (seit der) Finanzkrise 2008: Was wir daraus lernen könn(t)en! (1 Tag)

Zehn Jahre sind mittlerweile seit dem Ausbruch der Finanzkrise vergangen. Die „Beinahe-Implosion“ des weltweiten Finanzsektors, der die Weltwirtschaft in die größte Krise seit der Großen Depression der 1930-Jahre gestürzt hat, kam für fast alle Ökonomen völlig überraschend.
Zwar konnte durch entschlossenes Vorgehen der Wirtschaftspolitik und Dank der Einsichten der Wirtschaftstheorie eine Krise der Dimension der 1930er-Jahre verhindert werden, doch sind – möglicherweise gerade deshalb – die wirklich notwendigen Reformen, insbesondere im Finanzsektor, ausgeblieben.
Die Weltwirtschaft hat seither, nicht zuletzt aufgrund außerordentlicher und bisher in ihrer Dimension ungekannter geldpolitischer Maßnahmen (Stichwort: „Quantitative Easing“) wieder Tritt gefasst, doch ist das eher eine konjunkturelle Entwicklung. Strukturell wurden die „heißen Eisen“ nicht adressiert bzw. energisch angegangen.
Vor diesem Hintergrund sollen in diesem Workshop, der sich an generell an volkswirtschaftlichen Fragen Interessierte, an Praktiker in Finanz, Wirtschaft und Öffentlichen Sektor, wie nicht zuletzt auch an Lehrende im Bereich Wirtschaft wendet, folgende Themen erläutert werden:
- Ursachen der Finanzkrise – sind sie beseitigt?
- Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise auf unterschiedliche Branchen/Sektoren
- Wie überlebt man eine Krise? Risikomanagement seit der Finanzkrise
- Der wirtschaftspolitische Reformbedarf: was noch zu tun ist
- Finanz- und Wirtschaftskrise: Auswirkungen auf die Lehre von „Volkswirtschaftslehre“
- Die Lektionen aus der Krise
Zum Ablauf: Nach einem Einführungsreferat sollen Kleingruppen gebildet werden, die zu ausgewählten Fragen Problemaufrisse aus unterschiedlichen Perspektiven, Lösungsansätze und Hemmnisse, die diesen Lösungsansätzen im Wege stehen, erarbeiten.
Literaturempfehlung zur Vorbereitung auf den Workshop:
• Barry Eichengreen: Hall of Mirrors: The Great Depression, the Great Recession and the Uses - and Misuses - of History. Oxford University Press, Oxford 2015
• Ferry Stocker: Zahltag: Finanz-, Schulden- und Wirtschaftskrise und ökonomische Prinzipien. Facultas Verlag, Wien 2015.
 


Lukas Zenk

Innovation durch Improvisation: Agile Denk- und Verhaltensweisen trainieren, um Innovationen entstehen zu lassen (1 Tag)

Durch die Dynamisierung des Marktes sind neue agile Kompetenzen für sich schnell ändernde Situationen essenziell geworden. Improvisieren bedeutet das “Unplanbare zu planen”: es werden Fähigkeiten erlernt, um auf unvorhersehbare Entwicklungen spontan und kreativ reagieren zu können. Das trägt maßgeblich dazu bei auch bei Veränderungen einen kühlen Kopf zu bewahren und neue Lösungsmöglichkeiten für Innovationen zu erkennen.

Bei Angewandter Improvisation werden agile Mind-Sets, Methoden und Techniken aus dem Improvisationstheater und Jazz in einem unternehmerischen Kontext eingesetzt. Durch maßgeschneiderte Trainings werden Denk- und Verhaltensweisen erlernt, welche in unvorhersehbaren Situationen schnell und praktisch umgesetzt werden können. Ähnlich wie im Sport, in dem körperliche Fähigkeiten trainiert werden um die Performance zu steigern, werden durch Improvisations-Trainings mentale Fähigkeiten verbessert, um radikal zu kooperieren und zu innovieren.

Über den folgenden Link finden Sie dazu eine Einführung in drei Minuten am MIT Sloan School of Management: https://youtu.be/-KfuzO6t998

An diesem Tag werden wir uns aus aktuellen wissenschaftlich Studien (Stark et al., 2017) und Erkenntnissen aus dem Improvisationstheater (Johnstone, 2004) inspirieren lassen, um Leadership und agile Unternehmen anders zu denken (Conforto et al., 2016) und neue Verhaltensweise und Methoden für die Entwicklung von Innovationen zu trainieren.

Am Ende des Tages werden Sie durch action-based learnings folgende Themen praktisch umgesetzt haben:
- Neue Ideen in Echtzeit entwickeln
- Fehler zulassen um Unerwartetes zu entdecken
- Radikal im Team kooperieren
 


 

Infos zu den ReferentInnen der Summer School 2018

 

 

Termine 2018 Themenüberblick Zeitrahmen Seminar Abendprogramm im Anschluss

29. August         

Begrüßung und Impulsvortrag

Fakultät für Wirtschaft und Globalisierung

09:15 - 10:00

                          

 
29. August Get-together beim Frühstück 10:00 - 10:30  
29. August

1) Burn-Out: Erkennung und Umgang im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (Reményi)

10:30 - 17:45 Faculty-Talk
29. August

2) Resilienz stärken - mit dem Zürcher Ressourcen Modell® (Gmachl-Fischer) - Tag 1                                                 

10:30 - 17:45  "
29. August

3) Leben und Arbeiten 2030 - Eine Vorwegnahme (Leeb)

10:30 - 17:45  "
29. August 4) Der digitalisierte Homo sapiens und seine neuen, natürlichen Feinde (Kraft) 10:30 - 17:45  "
30. August

5) FUTURE of work by coincidence – my role as a LEADER in changing organizations (Friedl)

09:15 - 17:15

Nachtwächterführung mit Weinverkostung

30. August

6) Resilienz stärken - mit dem Zürcher Ressourcen Modell® (Gmachl-Fischer) - Tag 2

09:15 - 17:15  "
30. August

7) Innovation durch Improvisation: Agile Denk- und Verhaltensweisen trainieren, um Innovationen entstehen zu lassen (Zenk)

09:15 - 17:15  "
30. August 8) Die Europäische Demokratie zwischen Souveränität und Subsidiarität (Guérot) 09:15 - 13:00  "
30. August 9) Die Macht der Motive: Das Reiss Motivation Profile® (Kohlhuber) 14:00 - 17:15 "
31. August 10) 10 Jahre (seit der) Finanzkrise 2008: Was wir daraus lernen könn(t)en (Stocker) 09:15 - 17:15  
31. August

11) Erfolgreich durch besseres Verhandeln - Strategien und Techniken für die berufliche Praxis (Kopetzki/Lentner)

09:15 - 17:15 

 

 

31. August 12) Die eigene Persönlichkeit der Schlüssel zum Erfolg (Kösten) 09:15 - 17:15  
31. August 13) Klarheit führt - MitarbeiterInnen und Prozesse achtsam führen – nachhaltige Erfolge erzielen (Schneps) 09:15 - 17:15  

 

 

Teilnahmegebühren:

 

Inklusivpreis für 3 Tage: EUR 990,--

Tage separat buchbar: EUR 350,--/Tag

(keine MwSt.)

 

Impulsvortrag und Frühstück (29.8., 09:15 - 10:30 h) sowie Abendprogramme im Preis inbegriffen!

 

50 % Ermäßigung für StudentInnen und AbsolventInnen der Donau-Universität Krems

25 % Ermäßigung für FreundInnen und Begleitpersonen der StudentInnen und AbsolventInnen der Donau-Universität Krems
 

  

Limitierte Teilnehmerzahl!

 

 

Stornobedingungen:


Eine Stornierung der Anmeldung hat schriftlich zu erfolgen und ist bis zu einer Woche vor Veranstaltungsbeginn möglich. In diesem Fall ist eine Stornogebühr in der Höhe von 20 % der Teilnahmegebühr zu entrichten.

 

Die Donau-Universität Krems behält sich das Recht vor, Universitätsveranstaltungen, insbesondere wegen Nichterreichens der Mindestteilnehmeranzahl, abzusagen.

 

 

 

 

Hier finden Sie einen Rückblick auf die Summer School 2012, die Summer School 2013, die Summer School 2014, die Summer School 2015, die Summer School 2016 sowie die Summer School 2017.

 

 

TeilnehmerInnen-Feedback zu den Summer Schools der Vorjahre:
 

Dr. Maria-Luise Häusler, Leiterin der OE Organisation der Parlamentsdirektion Wien:

 

"Theorie und Praxis sind hier eine ideale Verbindung eingegangen. Man zehrt lange davon und freut sich auf die nächste!"
 

 

OBR Dietmar Fahrafellner, MSc, Branddirektor der Freiwilligen Feuerwehr St. Pölten Stadt:
 

"Die Summer-School an der Donau-Uni Krems war echt eine Bereicherung für meine Führungstätigkeit. In entspannter sommerlicher Atmosphäre wurde nicht nur viel Wissenswertes vermittelt, sondern auch ein guter Teamgeist entwickelt. Werde nächstes Mal wieder dabei sein und kann es nur jedem empfehlen, der mit Führungsaufgaben betraut ist."
 

 

   

Online-Anmeldung

Hiermit melde ich mich für folgende Workshops an:

29. August 2018 Burn-Out: Erkennung und Umgang im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (Reményi)
Resilienz stärken - mit dem Zürcher Ressourcen Modell® (Gmachl-Fischer) - Tag 1 - AUSGEBUCHT!
Leben und Arbeiten 2030 - Eine Vorwegnahme (Leeb)
Der digitalisierte Homo sapiens und seine neuen, natürlichen Feinde (Kraft)
Faculty-Talk
30. August 2018 FUTURE of work by coincidence – my role as a LEADER in changing organizations (Friedl)
Resilienz stärken - mit dem Zürcher Ressourcen Modell® (Gmachl-Fischer) - Tag 2 - AUSGEBUCHT!
Innovation durch Improvisation: Agile Denk- und Verhaltensweisen trainieren, um Innovationen entstehen zu lassen (Zenk) - AUSGEBUCHT!
Die Europäische Demokratie zwischen Souveränität und Subsidiarität (Guérot)
Die Macht der Motive: Das Reiss Motivation Profile® (Kohlhuber)
Nachtwächterführung mit Weinverkostung
31. August 2018 10 Jahre (seit der) Finanzkrise 2008: Was wir daraus lernen könn(t)en (Stocker)
Erfolgreich durch besseres Verhandeln - Strategien und Techniken für die berufliche Praxis (Kopetzki/Lentner)
Die eigene Persönlichkeit der Schlüssel zum Erfolg (Kösten)
Klarheit führt - MitarbeiterInnen und Prozesse achtsam führen – nachhaltige Erfolge erzielen (Schneps) - AUSGEBUCHT!

Rechnungsanschrift:

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Kontakt

Gerlinde Ecker, MSc

Telefon: +43 (0)2732 893-2471
Fax: +43 (0)2732 893-4000
E-Mail: gerlinde.ecker@donau-uni.ac.at
Website: http://www.donau-uni.ac.at/gpa
Adresse:
Donau-Universität Krems
Department für E-Governance in Wirtschaft und Verwaltung
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Dr.-Karl-Dorrek-Straße 30
3500 Krems