Professional MSc Management und IT
Spezialisierung Supply Chain Management

Master of Science

Inhalte & Termine

Der Universitätslehrgang „Professional MSc Management und IT“ ist modular aufgebaut und berufsbegleitend auf 4 Studiensemester angelegt. Er besteht aus

  • einem Kerncurriculum und
  • einer wählbaren berufsfeldorientierten Spezialisierung.

Im Kerncurriculum fokussiert das Fach "Digitale Governance" mit einem Lehrforschungsprojekt auf die Herausforderungen und Potentiale der digitalen Transformation. Dieses zentrale Leitthema führt durch die ersten beiden Semestern und setzt gleichzeitig einen Impuls zur Betrachtung der Auswirkungen der digitalen Veränderung in den unterschiedlichen Fachdisziplinen.

Abb. Kerncurriculum

Inhalte Kerncurriculum

Digitale Governance - Lehrforschungsprojekt

Inhalte

Dieses Modul vermittelt Ihnen einen praxisorientierten Einstieg für das Gelingen der digitalen Transformation und orientiert sich dabei an den Problemstellungen Ihres Unternehmens bzw. Organisation. Ziel ist es, sich in Kleingruppen mit neuen technologischen Trends sowie der Umsetzung von Digitalisierungsstrategien zu beschäftigen

Lernergebnisse

Sie können die Herausforderungen und Potenziale der digitalen Transformation analysieren sowie eine theoriegeleitete Untersuchung eines Unternehmens bzw. einer Organisation unter Einsatz wissenschaftlicher Methoden durchführen. In Form einer Seminararbeit erarbeiten Sie Handlungskonzepte, sammeln konkrete Erfahrungen, erhalten Feedback und transferieren die Ergebnisse in die Praxis.  

Lernformat

Blended Learning

ECTS-Punkte

6

Management der digitalen Transformation

Inhalte

In diesem Modul werden die wesentlichen Zusammenhänge und Begriffe des Digital-Transformation-Managements sowie Methoden und Techniken zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen vermittelt. Übersichtlich werden die Entwicklungen, Möglichkeiten und Konsequenzen technologischer Treiber, wie etwa Blockchain, Künstliche Intelligenz, Internet of Things etc., dargestellt. Für die Veränderung werden die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und die Auswirkungen auf Menschen und Kompetenzen im Unternehmen aufzeigt.

Lernergebnisse

Sie können die Themenfelder der digitalen Transformation identifizieren, priorisieren und mit eigenen Beispielen belegen. Studierende sind in der Lage, die Stufen und Ebenen der Vernetzung, die Aspekte der Automatisierung und mehrere moderne Technologien zu erläutern. Sie können Digitalisierungsstrategien mittels Nutzung digitaler Technologien zur Sicherung oder Steigerung der generellen Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation analysieren und darstellen.

Lernformat

Blended Learning

ECTS-Punkte

7

Wirtschaftswissenschaftliche Grundlagen der Unternehmensführung

Inhalte

Das Ziel des Moduls ist es einerseits, die Grundlagen für erfolgreiches Führen eines Unternehmens und damit gesamtheitliche sowie fundierte Kenntnisse der VWL und BWL zu vermitteln. Andererseits werden die notwendigen fachlichen Qualifikationen für neue Geschäftsmodelle im digitalen Zeitalter mitgegeben.

  • Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Unternehmensführung (SE)
  • Volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen der Unternehmensführung (SE)
  • Geschäftsmodelle im digitalen Zeitalter (UE) 
Lernergebnisse

Nach Absolvierung können Sie gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge verstehen. Sie können Instrumente und Methoden, wie etwa Wertschöpfungsketten oder Business Model Canvas, zur Feststellung und Herstellung von Wirtschaftlichkeit situationsbezogen anwenden.  

Lernformat

Blended Learning

ECTS-Punkte

7

Strategische Planung und Steuerung

Inhalte

Ausgewählte Analyse- und Planungsinstrumente zur Erstellung einer Unternehmensstrategie werden erläutert sowie der Einfluss des digitalen Marketings berücksichtigt. Weiters werden Verfahren der Investitions- und Kostenrechnung sowie der Finanzplanung vorgestellt und geübt.

  • Gesamtheitliche Unternehmensplanung (SE)
  • Finanzen & Controlling (SE)
  • Business Plan & Entwicklung (UE)
  • Digitales Marketing (UE)  
Lernergebnisse

Sie kennen die unterschiedlichen Methoden der Unternehmensplanung bzw. der Strategieentwicklung und können diese im Praxisfall anwenden. Sie können Verfahren der Kosten- und Investitionsrechnung sowie Aspekte der Finanzplanung und des Marketings in einem Business Plan umsetzen.

Lernformat

Blended Learning

ECTS-Punkte

7

Leadership zur digitalen Transformation

Inhalte

Sie erhalten ein tieferes Verständnis für die Auswirkungen der Digitalisierung auf Organisationen und Personal. Kenntnisse über die Veränderungen im Leadership, vom Entscheiden zum Beziehungsgestalten, auch das Zusammenwirken von Agilität und Stabilität stehen im Mittelpunkt.

  • Organisation & Führung (SE)
  • Dynamische Personalwirtschaft (SE)
  • Agile Managementmethoden (UE)
  • Transformation und Change (UE)  
Lernergebnisse

Sie können Übergangsmöglichkeiten von traditionellen zu neuen Formen der Unternehmensführung identifizieren und praktisch umsetzen. Sie sind in der Lage, agile Managementmethoden wie Scrum zu verwenden und Konzepte des Personalvermögens strategisch zu entwickeln.

Lernformat

Blended Learning

ECTS-Punkte

7

Wirtschafts- und Informationsrecht

Inhalte

Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen des eigenen Landes und des EU-Raumes als eine Grundvoraussetzung für das erfolgreiche Bestehen von Unternehmen im digitalen Wandel. Zentraler Bestandteil ist die Anwendung des Rechts auf Praxisfälle.

  • Wirtschaftsrecht für Führungskräfte (SE)
  • Informationsrecht für Führungskräfte (SE)
  • Wirtschaftsrecht in der Praxis (UE)
  • Informationsrecht in der Praxis (UE)
Lernergebnisse

Sie sind auf den Einfluss des Wirtschafts- und Informationsrechts für das eigene unternehmerische Handeln sensibilisiert. Sie kennen z.B. die Grundlagen des nationalen und EU-weiten Datenschutzrechts und sind in der Lage, Maßnahmen für Ihr Unternehmen in der Praxis umzusetzen.  

Lernformat

Blended Learning

ECTS-Punkte

7

Informationstechnologie zur Unternehmensführung

Inhalte

In diesem Modul werden die wesentlichen Aspekte und Aufgabenstellungen rund um das Management von Informationen, Prozessen und IT-Ressourcen im Kontext von Unternehmensführung und Digitalisierung dargestellt. Es werden die Veränderungen der Rolle von IT-Management in modernen Unternehmen an konkreten Beispielen erläutert und die wesentlichsten Trends für die weitere Entwicklung skizziert.

  • Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement (SE)
  • Informations- und IT-Management (SE)
  • Prozessmanagement in der Praxis (UE)
  • Management der IT in der Praxis (UE)
Lernergebnisse

Nach Absolvierung kennen Sie die wesentlichen Disziplinen im IT-Management und können deren Bedeutung, Abhängigkeiten und Schlüsselkonzepte erklären. Sie können IT-Strategien in Einklang mit Unternehmenszielen entwickeln, eine Implementierungs-Roadmap erstellen und deren Umsetzung auf Basis von adäquaten Werkzeugen überwachen.  

Lernformat

Blended Learning

ECTS-Punkte

7

Wissenschaftstheorie und Wissenschaftliches Arbeiten

Inhalte

Das Modul leitet Sie ausgehend von der Forschungsidee, über das adäquate Forschungsdesign bis zur erfolgreichen Verteidigung der wissenschaftlichen Abschlussarbeit (Master-Thesis) an. Sie bekommen die Unterstützung, sich eigenständig mit wissenschaftlicher bzw. fachlicher Originalliteratur auseinanderzusetzen und die gewonnenen Erkenntnisse mit den Erfahrungen aus Ihrem beruflichen Umfeld zu verknüpfen.

  • Wissenschaftstheorie & Wissenschaftliches Arbeiten (SE)
  • Verfahren der Dokumentation in des Sozial- und Wirtschaftswissenschaften (SE)
  • Wissenschaftliches Arbeiten in der Praxis (UE)
Lernergebnisse

Im Rahmen der Beschäftigung mit der Originalliteratur sind Sie in der Lage die Regeln des wissenschaftlichen Arbeitens u.a. durch das korrekte Zitieren anzuwenden. Sie werden befähigt, eine eigene wissenschaftliche Fragestellung unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen der gewählten Spezialisierung als Master-Thesis selbstständig zu bearbeiten.  

Lernformat

Blended Learning

ECTS-Punkte

7

Inhalte Spezialisierung "Supply Chain Management"

Spezialisierung "Supply Chain Management"

Die Spezialisierung "Supply Chain Management" fokussiert auf das Erkennen jener Ressourcenpotenziale, die durch eine optimierte Verkettung entlang der gesamten Wertschöpfungskette realisiert werden können. Vermittelt werden unter anderem Themen wie Lean Produktion, Industrie 4.0, Digitalisierung, Supply Chain Optimierung und Risk Management, Green Logistic, Dipositionsmodelle, Grundlagen der Produktionsplanung und vieles mehr.

Beschaffung

Inhalte

 

Die Produktion heutiger Unternehmen baut auf einer komplexen Kette an Zulieferern auf, die sehr sensibel auf Störungen und Unterbrechungen reagiert. Um jedoch eine notwendige Robustheit in diese Zulieferketten aufzubauen, sind selbst in Produktionskonzepten wie Just-in-Sequence-Fertigungen gewisse Puffer und Zwischenläger für Rohmaterialien und Zwischenprodukte notwendig. Diese gehen jedoch einher mit Kapitalbindung, höheren Durchlaufzeiten und einer gewissen Reduktion an Flexibilität. Daher ist die Wahl von geeigneten Beschaffungs- und Lagerhaltungsstrategien sehr wichtig für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Jedoch sind unter anderem aus strukturellen Gesichtspunkten (beispielsweise baulich begrenzte Lagerkapazität, lange Materialflusswege, mangelnde Erweiterungsmöglichkeiten am Produktionsstandort etc.) manchen Beschaffungsmodellen Grenzen gesetzt.

Zu Beginn dieses Moduls werden verschieden Modelle für die Beschaffung und Disposition vorgestellt. Die einzelnen Vor- und Nachteile werden mit den Voraussetzungen zur Nutzung erarbeitet und konkrete Berechnungsmodelle zur Bestimmung von wichtigen Beschaffungsparametern (Losgröße, Beschaffungszeitpunkt, Sicherheitsbestand etc.) werden vorgestellt.

Darauf aufbauend nähern wir uns der Thematik der Beschaffung von der strukturellen Seite. Der Einfluss von Beschaffung und Bereitstellung von Material in der Produktion und Distribution auf grundlegende Produktionskonzepte bzw. Layoutstrukturen und vice versa werden gemeinsam erarbeitet. Als Ausblick bzw. kleinen Exkurs werden Sie kennenlernen, wie die moderne Fabrikplanung die Beschaffungs- und Produktionskonzepte aufgreift und so entweder hoch effiziente Fabriken auf die grüne Wiese plant oder bestehende Fabriken optimieren kann.

 

Vortragender Tag 1: Jan Henjes

Key Words Tag 1: Dispositionsmodelle, Bedarfsbestimmung, Material- und Fertigungsdisposition

 

Vortragender Tag 2: Jan Henjes

Key Words Tag 2: Beschaffungsparameter und Dispositionsdaten, Beschaffungsarten und Lagerhaltungskonzepte, Make or Buy Entscheidungen

 

Vortragender Tag 3: Marius Lütkemeyer

Key Words Tag 3: Potentialanalyse, Materialflussanalyse, Optimierung, Produktionskonzepte, Exkurs: Fabrikplanung

Lernergebnisse

Beschaffung

Lernformat

Blended Learning

ECTS-Punkte

5

Produktion

Inhalte

Um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen und nachhaltig Kosten zu senken genügt es nicht, einzelne Prozesse zu verbessern, sondern es ist notwendig, die Wertschöpfungsketten ganzheitlich zu betrachten. Materialflüsse, Informationsflüsse, Datenflüsse und Produktionsprozesse müssen integriert, geplant, gestaltet und verbessert werden. Die voranschreitende Digitalisierung spielt hier eine entscheidende Rolle.

In diesem Modul lernen Sie einen methodischen Zugang zur Analyse und Optimierung Ihrer Produktion. Sie erfahren, wie Sie mit der Methode Wertstromdesign den Zustand Ihrer Produktion und Logistik rasch analysieren und effizient verbessern können. Sie erarbeiten die wichtigsten Prinzipien des Lean Managements und befassen sich gezielt mit der Vermeidung von Verschwendung in Ihren innerbetrieblichen Abläufen.

Aufbauend auf klassischen Lean Methoden lernen Sie relevante Weiterentwicklungen, wie bspw. „Lean 4.0" kennen. Der stark zunehmende Digitalisierungsgrad sowie der potentielle Einsatz von kognitiven und digitalen Assistenzsystemen in Produktion und Logistik bieten zusätzliche, vielversprechende Optimierungsmöglichkeiten.

Ein praxisnahes Planspiel begleitet dieses Modul und veranschaulicht die Lehrinhalte.

 

Vortragender Tag 1: Dipl.-Ing. Thomas Edtmayr

Key Words Tag 1: Lean Production, Wertstromdesign, Vermeidung von Verschwendung

 

Vortragender Tag 2: Dipl.-Ing. Thomas Edtmayr

Key Words Tag 2: Planspiel, Lean Production in der Praxis

 

Vortragender Tag 3: Dipl.-Wirtsch.-Ing. Philipp Hold

Key Words Tag 3: Industrie 4.0, Digitalisierung, Assistenzsysteme

Lernformat

Blended Learning

ECTS-Punkte

5

Distribution

Inhalte

Im Modul Distribution wird Ihnen Wissen für die Planung, Optimierung, Evaluierung und Controlling von Distributionsnetzwerken, Supply Chains sowie den darin verankerten Logistikzentren vermittelt. Hierzu werden entsprechende Modelle, Methoden und Vorgehensweise präsentiert.

Im Themenblock Supply Chain Optimierung werden die Herausforderungen beim Management von Lieferketten durch fehlende gemeinsame Planung, langsame Reaktionsfähigkeit durch verzögerten Informationsaustausch sowie Liefervorlaufzeiten und nicht zuletzt der Auswirkungen von Nachfrageschwankungen auf Bestände (u. a. Bullwhip-Effekt) und Versorgungssicherheit veranschaulicht. Nach einer theoretischen Einführung in das Thema »Supply Chain Management« steht das Erleben der Systemdynamik einer Lieferkette unter vereinfachten Rahmenbedingungen im Vordergrund des Planspiels »The Beer Distribution Game«. Die Diskussion der Planspielergebnisse sowie das Thema Supply Chain Risk Management, der zukünftig erhöhte Bedeutung erlangen wird, runden diesen Themenblock ab.

Der Themenblock Lagerplanung und -optimierung setzt sich mit der systematischen Planung von hocheffizienten Logistikzentren auseinander. Es werden systematische Vorgehensweisen und Methoden für die Gestaltung und Auswahl von Wareneingangs-, Kommissionier- und Warenausgangsprozessen präsentiert. Darüber hinaus wird die Digitalisierung von Logistikprozessen vertiefend behandelt. Praxisbeispiele, Einzel- und Gruppenaufgaben sowie Gruppendiskussionen stellen den Transfer in das eigene Unternehmen der Teilnehmer/innen sicher.

Im Themenblock Distribution werden Ansätze und Methoden zur Optimierung von Distributionsnetzwerken vorgestellt. Dies umfasst u. a. die Standortwahl für Logistikzentren sowie die Einbindung und das Management von Logistikdienstleistern. In diesem Zusammenhang wird zudem das Outsourcing von Logistikdienstleistungen und das zugehörige Controlling diskutiert. Weitere Optimierungsansätze wie ECR oder Nachhaltigkeitsbewertungen runden diesen Themenblock ab.

 

Vortragender Tag 1: Martin Riester, Karl Ott

Key Words Tag 1: Supply Chain Optimierung, Beer Game, Bullwhip Effekt, Supply Chain Risk Management

 

Vortragender Tag 2: Martin Riester, Philip Ramprecht

Key Words Tag 2: Lagerplanung, Lageroptimierung, Kommissionierleistung, Technologieauswahl

 

Vortragender Tag 3: Karl Ott, Philip Ramprecht

Key Words Tag 3: Netzwerkplanung, Standortwahl, Outsourcing, Green Logistics

Lernformat

Blended Learning

ECTS-Punkte

5

Planning

Inhalte

Von den Produktionsstätten werden minimale Produktionskosten und hohe Produktivität bei maximaler Qualität und gefordert. Gerade in Zeiten schwankender Auftragslage sind Wandlungsfähigkeit und Flexibilität der Schlüssel dazu, diese Ziele auch zu erreichen. Die Produktionsplanung und -steuerung ist die koordinierende Stelle der betrieblichen Abläufe rund um den Auftragsabwicklungsprozess. Ihr kommt daher die wichtige Aufgabe zu, die Flexibilität im System so gezielt zu nutzen, dass die produktionslogistischen Zielvorgaben erreicht werden.

Im ersten Themenblock werden die Grundlagen zum Thema Auftragsabwicklung und Produktionsplanung vermittelt. Zudem werden die aktuellen Herausforderungen der Unternehmen im genannten Bereich aufgezeigt und besprochen. Folgend werden wichtige produktionslogistische Zusammenhänge (zwischen Bestand, Auslastung, Durchlaufzeit und Termintreue) diskutiert und die Bedeutung von Engpässen anhand eines ersten Planspiels, dem „Production Dice Game", hands-on vermittelt. Darüber hinaus werden erste Methoden zur Analyse und Optimierung des Auftragsabwicklungsprozesses und der Produktionsplanung und -steuerung vermittelt.

Im zweiten Themenblock geht es darum, wie der negative Einfluss von Nachfrageschwankungen auf die Produktion durch gezielte Produktionsglättung und durch Antizipation von Marktschwankungen zu verringern ist. Glättungsmethoden von einfachen Lean-Verfahren, wie Heijunka, bis hin zu mathematischen Optimierungsverfahren werden vorgestellt und teilweise in Übungsbeispielen vernittelt. Absatzvorhersagemethoden, die marktseitige Schwankungen effizient über eine Produktpalette planbar machen, werden diskutiert, um Planungsfehler systematisch zu reduzieren. Das Ziel dieses Blockes ist es, vielfältige Möglichkeiten aufzuzeigen, um Produktion möglichst gleichmäßig und ressourceneffizient zu betreiben, trotz externer Störung und Unsicherheit.

Im letzten Themenblock werden weitere Optimierungsmethoden vorgestellt, Praxisbeispiele präsentiert und der Lehrinhalt durch das PPS-Planspiel nochmals wiederholt und gefestigt.

 

Vortragender Tag 1: Lukas Lingitz

Key Words Tag 1: Auftragsabwicklung, Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung, Logistische Zielgrößen, Theorie of Constraints & „Production Dice Game"

 

Vortragender Tag 2: Thomas Sobottka

Key Words Tag 2: Produktionsglättung, Heijunka, Optimierung, Heuristiken, Absatzprognose

 

Vortragender Tag 3: Lukas Lingitz

Key Words Tag 3: Produktionskennlinien, Modell der Fertigungssteuerung nach Lödding, Verfahren zur Losgrößenermittlung, PPS-Planspiel

Lernformat

Blended Learning

ECTS-Punkte

5

Master-Thesis

Die Master-Thesis ist die wissenschaftliche Abschlussarbeit des Studiums. Mit der Erstellung der Master-Thesis weisen die Studierenden nach, dass sie in der Lage sind, sich eigenständig mit Originalliteratur auseinanderzusetzen und diese in den Themenkontext der Aufgabenstellung und ihres Berufsumfeldes einbinden können. Der Schwerpunkt der Master-Thesis liegt in der wissenschaftlichen Bearbeitung einer Fragestellung aus dem Fachgebiet des Studiengangs.

Termine

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