Der USP des Praxiskompasses

○ Abgrenzung zu anderen Frameworks: Warum Mitarbeiter-zentrierte Use-Cases eine höhere Akzeptanz haben.
○ Die Brücke zwischen Interesse und praktischer Umsetzung schlagen.

Die „Amöbe des Wandels“ in der KI-Praxis

○ Detaillierte Analyse der Typen (Innovator, Mainstreamer, Reactionary, Curmudgeon etc.).
○ Umgang mit Störungen: Techniken zur Deeskalation und Motivationsförderung.
○ Best Practice: Wie man den „Griesgram“ (Curmudgeon) durch Einbindung in die Risikoprüfung zum wertvollen Korrektiv macht.

Das Moderations-Werkzeugset

○ Der KI-Dolmetscher: Komplexe Begriffe in Nutzersprache übersetzen.
○ Positives Führen: Methoden zur Aufrechterhaltung der Motivation, auch bei rechtlichen oder ethischen Bedenken.
○ Kreativ-Methoden: Analoge KI (Haptik), Veto-Szenarien für Recht/Ethik und die "Quick-Win-Jagd".

Der Live-Praxiskompass (Ganztägige Simulation)

○ Die Teilnehmer_innen durchlaufen alle Phasen: Vorbereitung, Situationsaufnahme, Use-Case-Sammlung und Priorisierung.
○ Wechselnde Moderation: Jede_r Teilnehmer_in leitet einen spezifischen Abschnitt (z.B. das Matching der Aufgaben mit KI-Fähigkeiten).
○ Eingebaute Challenges: Der Trainer spielt gezielt Störrollen aus der „Amöbe“, um die Reaktionsfähigkeit der Moderatoren zu prüfen.

Reflexion & Roadmap-Design

○ Gemeinsame Analyse der Simulation: Was funktionierte bei welchem Charaktertyp?
○ Erstellung einer finalen KI-Roadmap mit Pilotprojekt-Definition.

Nach Abschluss des Seminares sind die Teilnehmer_innen in der Lage:

● Den KI-Praxiskompass als strukturierten Workshop-Prozess eigenständig zu moderieren.
● Unternehmenssituationen schnell zu analysieren und Pain-Points in technische KI-Fähigkeiten zu übersetzen.
● Methoden des Change Managements anzuwenden, um verschiedene Charaktertypen (nach dem Modell der „Amöbe des Wandels“) sicher durch den Prozess zu führen.
● Eine fundierte Entscheidungsbasis für KI-Investitionen zu schaffen, die über „Bauchgefühle“ hinausgeht.

● (Angehende) KI-Manager_innen & Digital Transformation Agents: Transfer von theoretischem Wissen in ein fertiges, sofort einsetzbares Workshop-Produkt.
● KI-Anwender_innen & IT-Projektleiter_innen: Erlernen der "Nutzersprache" und Methoden zur Identifikation realer Business-Cases abseits der Technik.
● Unternehmensberater_innen: Souveräner Umgang mit Widerständen iZm KI und Schaffung einer fundierten Entscheidungsbasis für Kund_innen.

Für die Teilnahme an diesem Seminar wird jedenfalls eine abgeschlossene oder laufende Ausbildung im Bereich Künstliche Intelligenz (zB Zert. KI-Manager_in) bzw. einschlägige Berufserfahrung an der Schnittstelle zwischen IT und Business empfohlen.

● Action Learning: Kurze Theorie-Inputs gefolgt von sofortiger Anwendung.
● Simulationstraining: Rollenspiele basierend auf realen Szenarien.
● Haptische Materialien: Arbeit mit KI-Karten und dem Farbsystem für maximale Anschaulichkeit.

23., 24. Juni 2026 (ganztägig)