Kommunikative Führungs- und Wirkungskompetenz
- Übersetzen komplexer Sicherheits- und Risikothemen in entscheidungsrelevante Klarheit
- Souveränes Kommunizieren mit fachlich asymmetrischen Entscheidern
- Nutzen von Sprache gezielt als Führungsinstrument
High-Stakes- und Krisenkompetenz
- bei unvollständiger Informationslage klar und handlungsfähig bleiben
- kommunikativ Deeskalieren, ohne Autorität oder Verantwortung zu
verlieren
- das Steuern von Kommunikationsdynamiken unter Zeitdruck und öffentlicher Beobachtung
Persönliche Präsenz & Selbststeuerung
- Stimme, Sprache und Körpersprache unter Stress kontrollieren
- das eigene Stressreaktionen in Echtzeit regulieren

Sicherheits-, Risiko- und Compliance-Verantwortliche,
Führungskräfte mit Budget-, Entscheidungs- oder Außenverantwortung,
die komplexe Sicherheitslagen gegenüber Management,
Boards, Gremien, Stakeholdern oder Öffentlichkeit vertreten.

WENN EXPERTISE AUF ENTSCHEIDUNG TRIFFT

Sicherheitsverantwortliche bewegen sich täglich zwischen Fachlogik und Entscheidungslogik. Risiken sind komplex, die Zeit knapp, die Gesprächspartner_innen oft fachfremd. Was zählt, ist Verständlichkeit, ohne Substanz zu verlieren - und eine Struktur, die Entscheidungen eröglicht. 

Die Teilnehmenden 
- vermitteln komplexe Sicherheits- und Risikolagen klar und präzise
- formulieren dieselbe Botschaft adressatengerecht für unterschiedliche Zielgruppen 
- ordnen Argumente so, dass daraus Entscheidungsgrundlagen entstehen

KERNINHALTE

Im Zentrum steht die Fähigkeit, Fachtiefe und Verständlichkeit wirksam zu verbinden. Die Teilnehmenden arbeiten mit dem Prinzip der T-Shape-Kommunikation: fachlich fundiert, zugleich anschlussfähig für unterschiedliche Entscheidungslogiken.

Unterschiedliche Perspektiven – Board, Management, Fachpublikum, Öffentlichkeit – werden gezielt berücksichtigt. Eine klare Argumentationsarchitektur führt vom abstrakten Risiko zur konkreten Handlungsoption. Sprachliche Präzision spielt dabei eine zentrale Rolle, weil Wortwahl je nach Adressatenkreis Vertrauen, Distanz oder Widerstand erzeugt. Ergänzend wird trainiert, kritische Entscheidungsfragen frühzeitig zu antizipieren und strukturiert aufzugreifen.

EVALUATION & NUTZEN
Dieses Modul legt die Basis für wirksame Sicherheitskommunikation. 
Teilnehmende machen Komplexität entscheidungsfähig.

AUTORITÄT OHNE FACHSYMMETRIE - UNTER ÖFFENTLICHER BEOBACHTUNG

Die Teilnehmenden
- zeigen kommunikative Autorität gegenüber entscheidungsmächtigen,
fachfremden Gremien und Medien
- steuern Wirkung unter Beobachtung und Bewertung
- reagieren souverän auf suggestive, verkürzende und schuldzuweisende Fragen

KERNINHALTE

Die Inhalte fokussieren auf Kommunikation in Settings, in denen Fachlogik auf öffentliche Bewertung trifft: Boards, Gremien, politische Kontexte und Medien.
Die Teilnehmenden erarbeiten eine klare Gesprächs- und Präsentationsarchitektur für Sicherheits- und Risikothemen, die auch unter öffentlicher Beobachtung trägt.

Die Teilnehmenden lernen, den Unterschied zwischen fachlicher Richtigkeit und öffentlicher Wirkung bewusst zu steuern – in Interviews, Statements und Hintergrundgesprächen.

Meta-Kommunikation wird gezielt genutzt, um implizite Botschaften, Frames und Deutungen früh zu erkennen und aktiv zu beeinflussen. Der souveräne Umgang mit suggestiven oder politisch aufgeladenen Fragen wird praxisnah trainiert, ohne defensive Rechtfertigung oder Autoritätsverlust.

EVALUATION & NUTZEN
Dieses Modul stärkt die Führungs- und Entscheidungslegitimität auch in der Öffentlichkeit. Teilnehmende bleiben klar, steuernd und glaubwürdig - vor Gremien wie vor Medien.

KLARHEIT UNTER DRUCK

Zeitdruck, Unsicherheit und hohe Erwartungshaltungen verändern Sprache, Wahrnehmung und Verhalten. Wer das versteht, kann auch in angespannten Situationen handlungsfähig bleiben.

Die Teilnehmenden
- erkennen die Wirkung von Stress auf Kommunikation und Entscheidungen
- kommunizieren auch bei Unsicherheit ruhig und strukturiert
- geben Orientierung, ohne falsche Sicherheit zu erzeugen

KERNINHALTE

Die Teilnehmenden setzen sich mit typischen Stressreaktionen auseinander und deren Einfluss auf kommunikatives Verhalten. Im Fokus steht innere Stabilität unter Zeitdruck, um Präsenz und Klarheit zu bewahren.

Sprachliche und nonverbale Deeskalationsstrategien helfen, Konfliktdynamiken früh zu steuern. Stimme, Sprechtempo und Wortwahl werden gezielt reguliert, um Ruhe und Autorität auszustrahlen. Zusätzlich lernen die Teilnehmenden, verdeckte Eskalationsmuster frühzeitig zu erkennen und zu entschärfen.

EVALUATION & NUTZEN
Teilnehmende bleiben handlungsfähig und kommunizieren klar, ohne defensiv oder reaktiv zu werden.

FÜHREN IN EXTREMSITUATIONEN

In Krisen treffen mehrere Kommunikationslagen gleichzeitig aufeinander. Führung zeigt sich darin, diese Dynamiken aktiv zu steuern.

Die Teilnehmenden
- führen komplexe Kommunikationssituationen
- passen Kommunikation an unterschiedliche Stress- und Persönlichkeitstypen an
- bündeln alle Werkzeuge zu konsistenter Führungswirkung

KERNINHALTE

Der Fokus liegt auf Führungskommunikation unter Extremdruck. Die Teilnehmenden analysieren eigene Reaktionsmuster und lernen, diese bewusst einzusetzen.

Provokationen werden gezielt neutralisiert, ohne emotionale Eskalation oder Autoritätsverlust. Verantwortung wird klar kommuniziert, um Orientierung und Vertrauen zu schaffen. Der Transfer in reale Krisen- und Führungssituationen sichert die praktische Anwendbarkeit.

EVALUATION & NUTZEN
Dieses Modul markiert den Übergang von Reaktion zu Führung. Kommunikationslagen werden aktiv gesteuert.

Gearbeitet wird mit realitätsnahen High-Stakes-Simulationen unter möglichst authentischen Bedingungen. Die Fälle stammen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden.

Video-Feedback macht Wirkung sichtbar und ermöglicht präzise Rückmeldung zu Sprache, Auftreten und Präsenz. Strukturierte Reflexions- und Transferphasen sichern die nachhaltige Anwendung. Individuelle Coachingsequenzen können optional ergänzt werden.

Die Ergebnisse zeigen sich in klareren Entscheidungen, geringeren Eskalations- und Reputationsrisiken sowie einer stabileren Führungswirkung in kritischen Situationen. Die Sicherheitsfunktion gewinnt an Legitimität und kommunikativer Handlungsfähigkeit – strategisch wie operativ.

„KOMMUNIKATION IST ENTSCHEIDUNG“   

Darauf basiert die Arbeit von Nika Triebe. Seit über zwei Jahrzehnten begleitet sie Menschen, die Verantwortung tragen – für Teams, Organisationen und öffentliche Wirkung. Kommunikation wird dabei nicht als Gesprächstechnik verstanden, sondern als systemischer Prozess. In jedem Gespräch wirken Beziehungen, Rollen, Interessen und Machtverhältnisse gleichzeitig.Wirkung entsteht dort, wo dieses Zusammenspiel erkannt und bewusst gestaltet wird – nicht dort, wo lediglich die passenden Worte gewählt werden. 

Die berufliche Herkunft aus Schauspiel, Moderation und Journalismus prägt diesen Ansatz bis heute. Nach leitenden Funktionen in der Rhetorik- und Trainerausbildung, didaktischer Leitung sowie Lehrtätigkeiten an Hochschulen in Wien und Berlin hat sie den Ansatz der Kommunikativen Intelligenz entwickelt. Es basiert auf jahrzehntelanger Praxis in Trainings, Seminaren und Führungssituationen. Als Bestseller-Autorin und LinkedIn-Learning-Instructor nutzen bereits rund 100.000 Menschen auch die Online-Inhalte. 

Das zugrunde liegende Prinzip ist klar:
Wirkung entsteht durch bewusste kommunikative Entscheidungen.

„ZUKUNFT ENTSTEHT, WENN BEZIEHUNGEN GELINGEN“

Zsolt Janos MAS CSE zählt zu den erfahrensten Managementberatern, Keynote-Speakern und Führungskräfte-Coaches in Europa. Mit über 30 Jahren Branchenerfahrung – u. a. als Vorstand und CEO in der europäischen Finanzindustrie – begleitet er Unternehmen durch anspruchsvolle Veränderungsprozesse: von der strategischen Neuausrichtung bis zur operativen Umsetzung.

Als Entwickler erfolgreicher Vertriebsstrukturen bringt er tiefes Knowhow über Marktmechanismen, Organisationsentwicklung und Führung mit. Seine Stärke liegt darin, Unternehmen und Teams zukunftsfähig aufzustellen, indem er Potenziale erkennt, Ressourcen bündelt und gezielt in Resultate überführt.

Er ist gefragter Sparring-Partner auf Top-Management-Ebene, Dozent an Universitäten (Donau-Universität Krems, Bankárképző) und eine medienpräsente Stimme zu Wirtschaftstrends (u. a. ORF, OE24). Mit seinem täglichen Podcast „Aus dem Kaffeesatz“ erreicht er eine breite Zuhörerschaft mit Themen zu Marktverhalten, Persönlichkeitsentwicklung und Leadership.