Blue Hour

„Der innere Kompass. Wie Führungspersönlichkeiten Unternehmen im Wandel prägen“

Unternehmen investieren in Strategien, Programme und Strukturen – und scheitern trotzdem an der Transformation. Die Erfolgsrate großer Veränderungsprozesse liegt seit Jahrzehnten konstant bei rund 30 Prozent. Die Ursache, so zeigt aktuelle Forschung, liegt selten im Konzept. Sie liegt in den Menschen, die den Wandel tragen.

Wie Führungspersönlichkeiten denken, fühlen und handeln, welche Werte sie antreiben woher sie Sinn schöpfen, wie sie mit Krisen und Wendepunkten umgehen, das prägt nicht nur ihre eigene Leistungsfähigkeit, sondern die Kultur des gesamten Unternehmens.

Dabei ist das Erfüllungsglück der Führungspersönlichkeit eine unterschätzte Ressource: Forschung macht deutlich, dass es unterschiedliche Dimensionen gibt, entlang derer Menschen ihr unternehmerisches Leben als gelungen erleben – und diese Dimensionen beeinflussen maßgeblich, wie Führungspersonen Verantwortung wahrnehmen, Kultur gestalten und mit Belastung umgehen. Dass dabei auch die mentale Gesundheit eine zentrale, aber noch zu wenig beachtete Rolle spielt, belegt eine aktuelle Studie: Mehr als die Hälfte der Unternehmer_innen berichtet von gesundheitsschädigendem Stress, ein Viertel kennt Burnout-Gefährdung aus dem unmittelbaren Umfeld.

Dieses innere Fundament – das individuelle „Glücks-Profil“ einer Führungsperson – ist kein weiches Thema. Es ist ein empirisch belegter Faktor, der mitentscheidet, ob Transformation gelingt oder scheitert und ob Nachhaltigkeit von innen getragen oder von außen verordnet wird.

Beim Podiumsgespräch diskutieren wir unter anderem folgende Fragen:

• Was macht ein gelungenes unternehmerisches Leben aus — und wie bestimmt diese innere Haltung die Unternehmenskultur?
• Welche Rolle spielen Sinn, Selbstakzeptanz und Beziehungsqualität als strategische Ressourcen in Transformationsprozessen?
• Wie gelingt es Führungspersonen, die eigene innere Verfasstheit bewusst und konstruktiv ins Unternehmen einzubringen — und wo liegt dabei die größte Herausforderung?
• Welche neuen Perspektiven eröffnen sich, wenn das Erfüllungsglück der Führungsperson als Teil von Transformations- und Nachhaltigkeitsstrategien mitgedacht wird?

Moderation

Lukas Zenk
Professor für Innovationsforschung am Department für Wirtschafts- und Managementwissenschaften an der UWK. In seinen anwendungsorientierten Forschungsprojekten untersucht er tiefgreifende Veränderungsprozesse in Organisationen.

Podiumsdiskutant_innen

Dr. Marisa Mühlböck
Leiterin des Zentrums für Unternehmerische Nachhaltigkeit an der Universität für Weiterbildung Krems. Sozial- und Wirtschaftswissenschafterin, ehemalige Sozialunternehmerin und Herausgeberin von „Sustainable Transformation and Well-being".

Marie Skrein
Inhaberin von Skrein, einem Schmuckgeschäft mit eigener Werkstatt in der Wiener Innenstadt. Gelernte Goldschmiedin und ausgebildete Psychotherapeutin.

Mag. Gerlinde Tröstl-Katinger
Vorständin der Metagro Edelstahltechnik AG in Hainfeld, NÖ. Zuvor mehr als zehn Jahre Geschäftsführerin der Markas GmbH, einem führenden Dienstleistungs- und Facility-Service-Unternehmen.

Im Vorfeld der Podiumsdiskussion laden wir Sie ein, das Gesellschafts- & Wirtschaftsmuseum, im Rahmen einer Ausstellungsführung zu besichtigen. 

Über das Museum:
Im Jahr 2025 feierte das G&WM sein 100-jähriges Bestehen. Seit seiner Gründung 1925 durch Otto Neurath vermittelt das Museum in Wien wirtschaftliche und gesellschaftliche Zusammenhänge auf verständliche Weise. Schon früh galt das damalige Sozialmuseum als international beachtetes Vorzeigeprojekt. Mit der Wiener Methode der Bildstatistik, entwickelte Neuraths Team eine neue Form der Wissensvermittlung: komplexe Informationen wurden durch standardisierte Bildzeichen anschaulich dargestellt. Später wurde diese Methode unter dem Namen ISOTYPE weltweit bekannt und gilt bis heute als Meilenstein des Informationsdesigns.

(Beschränkte Teilnehmer_innenanzahl. Um verbindliche Anmeldungen wird gebeten.)