Digitale Transformation

Digital Transformation of Global Entrepreneurial Mindsets

Vizerektor Parycek zur Digitalen Transformation bei „Digital Universities_Europe“

Der Vizerektor für Lehre/Wissenschaftliche Weiterbildung und digitale Transformation (CDO) bringt die Erfahrungen aus der Implementierung der Strategie der Digitalen Transformation der Universität für Weiterbildung Krems bei hochkarätig besetzter Hochschulkonferenz ein

SMART Safety – Mensch und Maschine in der Arbeitswelt

Die 21. Sicherheitskonferenz der Universität für Weiterbildung Krems beleuchtete Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung in der Arbeitswelt

EU-Projekt REEsilience erforscht nachhaltige Magnetproduktion

Das Department für Integrierte Sensorsysteme ist beteiligt an Projekt zu Lieferketten kritischer Rohstoffe für E-Mobilität, erneuerbare Energien und strategische Sektoren

E-Governance-Expertise für Deutschen Bundestag

Vizerektor Peter Parycek gab Auskunft zur Thematik um Digitale Identitäten in einem nationalen, technologischen und europäischen Kontext

Digitale Transformation in KMU braucht digitale Kultur

Im EU-Projekt DigiCulTS entwickelte die Universität für Weiterbildung Krems mit internationalen Partnern Methoden zur Förderung digitaler Kultur und Transformation

Digitale Transformation, Gesundheit und Innovation in kohäsiven und nachhaltigen europäischen Gesellschaften

Lehrinnovation und Digitale Kompetenzentwicklung

Die Aufgaben der DLE Lehrinnovation und Digitale Kompetenzentwicklung bestehen in der mediendidaktischen und medientechnischen Unterstützung der Lehre durch Serviceleistungen, Kompetenzentwicklung und Förderung von Innovationen.

Quo vadis, Journalismus?

Digitalisierung, steigende Kosten, Vertrauenskrise: Das System Qualitätsjournalismus steht vor zahlreichen Herausforderungen. Ein Ausblick auf Innovationspotenziale und mögliche Erfolgsrezepte.

Im Virtuellen führen

Digital Leadership ist spätestens seit den Lockdowns nicht mehr nur ein Thema für Start-ups und digitale Unternehmen. Das stellt viele Führungskräfte vor Herausforderungen: Sie müssen mehr denn je auf Vertrauen statt Kontrolle setzen, klar priorisieren – und sie sollten experimentierfreudig sein.