Bestehend aus folgenden Kursen, die beide absolviert müssen, da sie aufeinander aufbauen: 

Grundlagen in Lean Production (3 ECTS)

• Lean Enterprise – Ziele, Prinzipien, Erfolgsfaktoren
• Grundsätzliches zum Thema „Verbesserungsmanagement“
• Die 7 Verschwendungsarten (Fokus: Produktionsprozesse)
• Verbesserung und Standardisierung (Fokus: PDCA in der Produktion und in produktionsnahen Bereichen)
• 5S – Arbeitsplatzorganisation in der Produktion

Lean-Production-Methoden (3 ECTS)

• Optimierung von Rüstprozessen (SMED)
• TPM inkl. Analyse der Anlagennutzung (OEE)
• Standardisierte Arbeit und TWI
• Industrie 4.0-Praxisbeispiele mit konkretem Nutzen

Bestehend aus folgenden Kursen:

Die Rolle "Industrial Engineering" (3 ECTS)

Wichtige Aufgaben sowie Koordinations- und Schnittstellenfunktionen

• im Angebotsprozess
• bei der Produkt- und Prozessentwicklung
• bei der Beschaffung und Abnahme von Maschinen und Anlagen
• bei der Optimierung der laufenden Produktion

Zeitwirtschaftliche und qualitätstechnische Methoden (3 ECTS)

• Zeitwirtschaftliche Methoden
• Qualitätstechnische Methoden
  - Design for Manufacturing and Assembly
  - Poka Yoke
  - Design- und Prozess-FMEA
  - Maschinen- und Prozessfähigkeit, Prüfplanung
  -Versuchsplanung

Bestehend auf folgenden Kursen:

Grundlagen der Logistik (3 ECTS)

• Grundlagen der Logistik
• Supply Chain Management
• Produktionslogistik
• Transport- und Lagerlogistik
• Smart Logistics – Praxislösungen mit konkretem Nutzen

Wertstromanalyse und -optimierung in der Produktion (3 ECTS)

• Grundsätzliches zum Thema „Wertstrom“
• Wertstromanalyse
  • Produktfamilie auswählen
  • Kundenbedarf analysieren
  • Ist-Wertstrom zeichnen und verstehen
• Wertstromoptimierung
  • Soll-Wertstrom ableiten
  • Verbesserungen planen und umsetzen
  • Umsetzung kontrollieren und Soll-Zustand standardisieren

Bestehend aus folgenden Kursen:

Shopfloor Management (3 ECTS)

• Shopfloor Management
  • Grundlagen des Shopfloor Managements
  • Führung und Kommunikation am Shopfloor
  • Teamboard als Informations- und Kommunikations-zentrum
  • Kennzahlen am Shopfloor
  • Digital unterstütztes Shopfloor Management
  • Visualisierung und Standardisierung
  • Problemlösung, Eskalation und KVP

Verbesserungs- und Coaching-Kata (3 ECTS)

• Verbesserungs- und Coaching-Kata
  • Prinzipien für erfolgreiches Lean Leadership
  • Lösungs- versus ursachenorientierte Prozessverbesserung
  • Verbesserungs- und Coaching-Kata
  • Definition von Ausgangssituation und Zielzuständen
  • Visualisierung des Kata-Prozesses
  • Coaching-Dialog
  • Tipps für die Kata-Umsetzung