Personalpsychologie & Personalentwicklung

Abschluss

Zertifikat
ECTS-Punkte

24
Format

Blended Learning
Dauer

2 Semester, berufsbegleitend
Start

1. März 2027, laufend möglich
Kosten

€ 4.450,- vorbehaltlich der Genehmigung des Rektorats
Zulassungsvoraussetzungen

Berufliche Qualifikation oder Berufserfahrung
Sprache

Deutsch
Verordnung (Curriculum)

Vorbehaltlich der Genehmigung des Senats
Stackable Program

Wie können Mitarbeitende, Teams und Organisationen in einer zunehmend technologisierten und komplexen Arbeitswelt ihre Potenziale entfalten? Das Certificate Program verbindet arbeits- und organisationspsychologische Erkenntnisse mit einem strukturell verankerten Kompetenzansatz. Es werden Gestaltungsmöglichkeiten diskutiert, wie HR insbesondere in Zeiten des rasanten technologischen Fortschritts Orientierung geben und Entwicklung wirksam gestalten kann. Die Teilnehmenden lernen, individuelles Verhalten und Dynamiken in Teams fundiert zu verstehen, Kompetenzen gezielt weiterzuentwickeln und Veränderungsprozesse aus HR-Sicht professionell zu begleiten.

HR-Management ohne fundamentales Verständnis des Individuums gleicht einer Autofahrt im Nebel. Am Beginn steht immer die Wahrnehmung.

Dr.
Werner Kienast, MBA

Studienleitung

Inhalte

Personalpsychologie & Personalentwicklung (24 ECTS)

ECTS

Inhalte
- Der Mensch im sozialen Arbeitskontext: Persönlichkeit, Motivation und individuelle Stärken systematisch für die HR-Praxis heben
- Diagnostik und Persönlichkeitstests kritisch hinterfragen: Evidenz statt Etiketten
- Motivationsmythen entlarven und wissenschaftliche Erkenntnisse praxistauglich einsetzen
- Die menschliche Dimension von HR und Führung wirksam gestalten
- Arbeitszufriedenheit: Luxus oder Notwendigkeit?
- Soziale Wahrnehmung und Bewertung: komplex, multidimensional und fehleranfällig
Inhalte
- Mechanismen des Lernens und die Bedeutung von Neurodiversität wirklich verstehen
- Personalentwicklung neu denken: fundiert und fit für die Arbeitswelt von morgen
- Potenziale erkennen und Entwicklung genau dort ansetzen, wo sie deutlich spürbare Wirkung entfaltet
- Strategische Ziele der Personalentwicklung in konkrete, ergebnisorientierte Maßnahmen überführen
- Kompetenzprofile im Wandel - wenn KI, Digitalisierung und neue Arbeitsformen alte Muster auflösen
- Kompetenzmodelle praxistauglich in der HR-Arbeit verankern
Inhalte
- Arbeitsgruppen in leistungsstarke Teams verwandeln: Erfolgsfaktoren für eine wirksame Zusammenarbeit
- Gruppendynamiken, sozialen Druck und verborgene Leistungspotenziale erkennen und konstruktiv nutzen
- Diversität als potenziellen Wettbewerbsvorteil verstehen
- Konflikte moderieren und als Entwicklungschance nutzen
- Performance Management & Feedback: objektiv, differenziert und werteorientiert gestalten
Inhalte
- Resilienz stärken und in hochdynamischen Zeiten handlungsfähig bleiben
- Mächtige Gedanken und Einstellungen: Mindset & Placebo-Effekt in Belastungssituationen
- Gesundheit und Leistungsfähigkeit in Organisationen nachhaltig fördern
- Führung, Kommunikation und Beteiligung: Kardinalfehler im Change vermeiden
- Umgang mit Widerständen: Veränderung nicht nur bewältigen, sondern aktiv und wirksam gestalten