Globalisierung

Circular and Return Migration Management

Zertifikat, 2 Semester, berufsbegleitend

Wir müssen Rückkehr als einen neuerlichen Migrationsprozess begreifen und daher auch neu denken und planen, damit er nachhaltig für alle Beteiligten gelingen kann., Mag. Friedrich Altenburg, MSc, Studienleitung – Department für Migration und Globalisierung, Friedrich Altenburg

Krems, AT, Universität für Weiterbildung Krems, Dr.-Karl-Dorrek-Straße 30, 3500

Kurse, 27. - 30. Nov. 2024: Einführung in Migration und Rückkehr (in Präsenz), Überblick über das Gesamtprogramm und Vernetzung Migrationsentscheidungen und Migration als Veränderungsprozess Konflikt und Vertreibung, Mixed Migration und irreguläre Migration Kulturelle und Gender Aspekte im Veränderungsprozess , 3.0, 19. - 22. Feb. 2025: Migrationspolitik und Rückkehr (online), Akteur_innen der Migrationspolitik Rahmenbedingungen und gesetzliche Grundlagen mit Fokus auf Rückkehrmigration Verbindung mit anderen Politikbereichen wie Entwicklung, Wirtschaft etc. Simulationsübung   , 3.0, 26. - 29. März 2025: Rückkehrtheorien, -politiken und Reintegrationsprogramme (online), Unterschiedliche Formen von Rückkehr Migration Nationale Rückkehr Strategien und Prozesse Reintegrationsprozesse und -programme   , 3.0, 14. - 17. Mai 2025: Planung und Evaluation von Rückkehrprogrammen (online), Theory of Change, Programmplanung im Kontext von Veränderung Problemerfassung und Zielformulierung Evaluationsdesigns zur Überprüfung der Zielerreichung Ausgewählte Case Studies     , 3.0

Global Competences and Management

Akademische_r Expert_in in Global Competences and Management, 3 Semester, berufsbegleitend

Wer global agiert, muss Zusammenhänge kennen und sein Handeln reflektieren und anpassen können., Mag. Friedrich Altenburg, MSc, Studienmanager – Department für Migration und Globalisierung, Friedrich Altenburg

Krems, AT, Universität für Weiterbildung Krems, Dr.-Karl-Dorrek-Straße 30, 3500

Pflichtfächer, Wissenschaftliches Arbeiten, Formulierung einer Forschungsfrage Einführung in Methoden Designs Projektmanagement für Projektarbeit und Master-Thesis , 5.0, Theorie und Praxis der interkulturellen Kommunikation, Theorien und Entwicklungen im Bereich interkultureller Kommunikation Multidisziplinäre Zugänge zu interkultureller Kommunikation Individuelle und persönliche Erfahrungen und Selbstreflexion Praxisbeispiele interkultureller Begegnungen und Kooperationen , 7.0, Globalisation: History, Economy and Politics, Geschichte der Globalisierung 1492 - 2015 Wirtschaftliche Beziehungen: Produktion, Handel und Finanzen Politische Grundlagen; AkteurInnen und Systeme Postkoloniale Theorie und alternative Deutungen   , 7.0, Unternehmerisches Handeln in Zeiten der Globalisierung, Begriffsdefinition und -genese: Global - Lokal - Glokal Kultur und Identität im Spannungsfeld der Glokalisierung Globale Kompetenzen lokal nützen: Handlungsfelder Bedeutung und Nutzen der Glokalisierung für Wirtschaft und Unternehmen , 7.0, Interkulturelles Management, Auseinandersetzung mit neueren Ansätzen Interkulturellen und Internationalen Managements Bearbeitung von Case Studies und Verknüpfungen eigener Erfahrungen und Kenntnisse mit im Modul vermittelten Theorien Diversitätsmanagement: Begriff und Anwendungsfelder Diversität bei KooperationspartnerInnen und Kundschaft Unterschiedliche Formen von Zusammenarbeit unter besonderer Fokussierung interkultureller Relevanz Zusammenarbeit in interkulturellen Projektteams , 7.0, Human Resource Management und Diversity, Grundlagen des Diversity Managements als Teil der Umsetzung von Personalmanagement Strategische Umsetzung von Methoden des Diversity Managements als Teil des Personalmanagements Theorien der sozialen Identität als Grundlage diversity-bezogener Reflexion von Gruppenprozessen Implementierungswege, Analyseinstrumente und Konflikte   Die Anmeldung zu den verschiedenen Terminen ist auf der Seminarseite möglich. , 7.0, Wahlfächer, Aus den angebotenen Wahlfächern ist eines im Ausmaß von 7 ECTS zu absolvieren., Methoden empirischer Sozialforschung, Operationalisierung der Forschungsfrage Erstellung von Leitfäden/Fragebögen Kategorienbildung, Auswertung und Interpretation IT gestütztes Arbeiten , 7.0, Internationaler Studienaufenthalt , Mehrtägige Exkursion zu regionalen Brennpunkten, die aktuell für interkulturelle Zusammenarbeit und Migration relevant sind oder in eine Region, die wirtschaftlich oder politisch von zentraler Bedeutung ist Inhalte abhängig von der Destination Mögliche Zielorte: Brüssel, Sarajevo, Naher Osten , 7.0, Interkulturelle Konflikttransformation und Mediation, Kennenlernen und Auseinandersetzung mit neueren Ansätzen zur Konfliktentstehung, -diagnose und -transformation im interkulturellen Kontext Erfahrungsgeleitete, praktische Bearbeitung von Strategien für De-eskalation und Mediation Konfliktentstehungsprozesse Grundlagen, Elemente und Methoden der Mediation Kulturelle Prägungen Relevanz interkultureller Kompetenzen in der Konfliktbearbeitung Umsetzung in praktischen Übungen   Weitere Informationen und das online-Anmeldeformular finden Sie auf der Seminar-website . , 7.0, International Law and Politics, Grundlage und Theorien der Internationalen Beziehungen Rolle und Auftrag internationaler Organisationen anhand konkreter Beispiele Humanitäre Hilfe und Intervention Völkerrecht Die Anmeldung zu den verschiedenen Terminen ist auf der Seminarseite möglich. , 7.0

Global Competences and Management

Zertifikat, 2 Semester, berufsbegleitend

Wer global agiert, muss Zusammenhänge kennen und sein Handeln reflektieren und anpassen können., Mag. Friedrich Altenburg, MSc, Studienmanager – Department für Migration und Globalisierung, Friedrich Altenburg

Krems, AT, Universität für Weiterbildung Krems, Dr.-Karl-Dorrek-Straße 30, 3500

Pflichtfächer, Theorie und Praxis der interkulturellen Kommunikation, Theorien und Entwicklungen im Bereich interkultureller Kommunikation Multidisziplinäre Zugänge zu interkultureller Kommunikation Individuelle und persönliche Erfahrungen und Selbstreflexion Praxisbeispiele interkultureller Begegnungen und Kooperationen , 7.0, Unternehmerisches Handeln in Zeiten der Globalisierung, Begriffsdefinition und -genese: Global - Lokal - Glokal Kultur und Identität im Spannungsfeld der Glokalisierung Globale Kompetenzen lokal nützen: Handlungsfelder Bedeutung und Nutzen der Glokalisierung für Wirtschaft und Unternehmen , 7.0, Interkulturelles Management, Auseinandersetzung mit neueren Ansätzen Interkulturellen und Internationalen Managements Bearbeitung von Case Studies und Verknüpfungen eigener Erfahrungen und Kenntnisse mit im Modul vermittelten Theorien Diversitätsmanagement: Begriff und Anwendungsfelder Diversität bei KooperationspartnerInnen und Kundschaft Unterschiedliche Formen von Zusammenarbeit unter besonderer Fokussierung interkultureller Relevanz Zusammenarbeit in interkulturellen Projektteams , 7.0, Human Resource Management und Diversity, Grundlagen des Diversity Managements als Teil der Umsetzung von Personalmanagement Strategische Umsetzung von Methoden des Diversity Managements als Teil des Personalmanagements Theorien der sozialen Identität als Grundlage diversity-bezogener Reflexion von Gruppenprozessen Implementierungswege, Analyseinstrumente und Konflikte   Die Anmeldung zu den verschiedenen Terminen ist auf der Seminarseite möglich. , 7.0